분야
ppt- 5S의 필요성 및 정의
- 5S의 목적
- 활동 대상 및 순서
- 5S의 성공조건
- 현장관리감독자의 역할
- 5S관련 교육과 훈련체계
2. 5S추진절차
- 5S의 단계별 정의 및 기본사고
(정리,정돈,청소,청결,습관화)
- 5S 활동 진단
3. 눈으로 보는 관리 (VM)
- 정의 및 개요
- 도입순서 및 절차
- 관리 체크 항목
- 추진 포인트
- 부문별 추진 방법 및 유의사항
우리나라에도 도입되어 35년이 지난 현재까지
대부분의 기업에서 적극적으로 추진하고 있는 활동이다.
제조기업에 있어서 개선활동은 기업이 존속하는 한 끝이 없는 것처럼
개선활동의 기본인 5S활동도 마찬가지 이다.
‘5S가 무엇입니까?’ 라는 질문에
‘5S는 정리, 정돈, 청소, 청결, 습관화 입니다.’라고 누구나 쉽게 답할 수는 있지만
실제로 이러한 5S가 ‘귀사에서는 잘 되고 있습니까?’ 라는 질문에는
그렇다라고 자신있게 대답하기가 쉽지 않을 것이다.
5S가 잘 되지 않는 이유를 보면 다음과 같다.
(1) 5S를 꼭 해야 할 이유와 구체적인 목적을 잘 모르겠다.
(2) 현장의 베테랑인 내가 가장 아랫사람이나 하는 청소를 왜 해야 하나?
(3) 5S할 시간이 없다.
(4) 어떻게 하는 것인지 구체적인 방법을 잘 모르겠다.
(5) 해도 그만, 안해도 그만, 아무도 챙기지 않는다. 평가제도가 없다.
이 중 가장 많은 것이 “5S를 할 시간이 없다”는 것이다.
따라서 현장관리자는 현장 형편에 맞추어 어떻게 하든지 시간을 만들어 주어야 한다.
5S의 필요성
구체적으로 5S활동에서 얻어지는 이익이 어떤 것이 있는가를 살펴보면
(1) 정신적인 면
어려운 것은 잘 하는데 쉬운 것은 잘 못하는 체질의 개선
공장관리의 기본바탕 마련
전원참가의 협동체제 확립
자주정신 함양 (내 작업영역, 내 설비는 내가 지킨다)
(2) 실질적인 면
낭비를 없앤다.
사람의 가동률 향상으로 노동생산성 향상
고장제로, 불량제로의 달성
설비의 종합효율을 올려 설비생산성 향상
공장 내 청결유지을 유지하여 고객에게 신뢰성을 준다.
정리(整理 : SEIRI )
정돈(整頓 : SEIDON )
청소(淸掃 : SEISO)
청결(淸潔 : SEIKETZ)
[ 수 단 ]
습관화(習慣化 : SITSUKE)
[ 목 적 ]
본 자료는 강의용 교재 및 교안으로 도안 및 도표들을 활용해 교육생의 이해를 최대화 하는데 중점을 두었습니다.
또한 5S와 눈으로 보는 관리를 실제 추진함에 있어서의 구체적 절차 및 체크리스트 등이 삽입 되어 있습니다.
강의용 교재 또는 추진매뉴얼로 추천합니다.