[마케팅원론] Nintendo DS(닌텐도디에스)의 성공 마케팅 전략
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분야
docx1. 기업소개
2. 성공 요인 분석
1) SWOT분석
2) STP전략
3) 4P(마케팅 믹스) 전략
3. 결 론
참고자료
1889년 후사지로 야마우치(Fusajiro Yamauchi)가 손으로 만든 ‘화투(Hnanfuda)’란 게임용 카드를 생산하면서 창립한 닌텐도는 2008년까지 세계적으로 4억 7000만 대의 게임기(Hardware)와 27억 개의 게임 소프트웨어(Software)를 팔아 시장 가치만 850억 달러에 달하는 명실상부한 글로벌 기업으로 성장했다. 2007년 닌텐도는 실적(Revenue)만 1조 6720억엔에 임직원만 3768명(2008년 기준)에 달하는 전 세계에서 열 번째로 큰 소프트웨어 회사이다. 워싱턴을 연고로 한 시애틀 마리너(Seattle Mariners)의 구단주이기도 한 닌텐도의 일본어 이름인 任天堂을 번역하면 재미있게도‘하늘의 뜻에 맡긴다’ 라고 한다. 2008년 하반기부터 불어 닥친 전 세계적인 경기침체로 일본을 대표하는 세계적인 기업인 토요타(Toyota)와 전자업체 소니(Sony)조차도 실적 악화로 고전하는 가운데, 2009년 사상 최고의 이익(2009년 3월 연결영업이익이 전기보다 9%
증가한 5300억 엔, 매출 역시 8.8% 늘어난 1조 8200억 엔 달성)을 내며 고공행
진을 하고 있다.
SO : 닌텐도 안정적인 수입의 성장세와 영업 현금 흐름으로 유동성을 확보하였다. 그로 인해 빠르게 변화하는 게임 소프트웨어 시장의 성장에 맞추어 투자할 수 있었다.
ST : 세계 시장의 경기 침체로 게임시장이 축소되었다. 닌텐도는 튼튼한 재정을 바탕으로 하여 닌텐도DS Lite나 닌텐도Wii와 같은 누구나 할 수 있는 신제품의 개발로 게임 시장을 확대했다.
WO : 닌텐도는 엄선된 게임 소프트웨어를 고집한다. 그에 따라 출시되는 소프트웨어 수는 게임시장의 수요가 성장하는 것에 비해 적은 편이다. 소프트웨어의 다양화를 통해 수요에 대처할 필요가 있다.
WT : 닌텐도가 재고 부족 현상을 겪게 된 것은 수요 예측을 실패했기 때문이다. 현재 세계 경기가 둔화되고 있는 상황에서 좀 더 정확한 수요 파악에 집중해야 한다.
• 데이비드 셰프 (2009), 『닌텐도의 비밀』, 권희정, 김성균 옮김, 이레미디어.
• 『동아비지니스리뷰』 통권 26호 제 2권 2호(2009년 2월), pp98~102.
• 『월간중앙』 통권 400호 제 35권 3호(2009년 3월), pp182~189.
• KOTRA; KOGIA「 공편 」, 『일본 온라인 게임 시장 동향 :일본 온라인 게임 기업 32개사 심층 인터뷰 조사』, 서울: KOTRA, 2007.