분야
ppt2.환경변화에 따른 대응전략 (Lewin이론, 7S전략)
3.GPB 및 GBM
4.결론 및 앞으로 나아가야 할 방향 제시
조직내부환경
조직 내의 불신풍조, 이기주의, 도덕불감증 만연
규모 중시의 경영관습
조직외부환경
정보화 시대의 돌입
갈수록 치열해지는 경쟁환경
(협소한 시장, 다수의 경쟁업체)
90년대 후반
IMF 구제금융 여파
환차손, 수입원가 상승, 고금리, 극심한 내수침체
등 4중고
6본부체제 -> 3총괄 체제
(멀티미디어, 정보통신, 반도체)
구조조정 단행(기업혁신)
사업구조 혁신, 제품가격 혁신, 디지털 경영,
선택과 집중을 통한 경영자원의 전략적 배분 등
세계적인 제품별 사업부제 조직
지역본사의 권력이 본사로 이행된 중앙집권화 된 조직제도
총괄 부서 아래의 17개 GPM장이 해당제품에 대한 전세계적 생산/판매를 담당
장점
GPM장이 생산을 제외한 부분을 담당
현지법인이 생산성 관련 부분만 담당
⇒ 본사주도의 통합적 관리가 효과적
단점
조직의 유연성이 저하
현지의 노사 관행에 민감한 대응이 어려움
해외 법인과 본사와의 갈등 유발