분야
ppt2. 노조기업 Vs 비노조기업
2.1. 노조와 비노조의 차이점
2.2. 비노조기업의 장.단점
2.3. 노조기업의 장.단점
3. 비노조기업의 유형과 특징
3.1. 철학적 비노조 경영과 정책적 비노조 경영
3.2. 직원대표조직을 운영하는 비노조기업과 ‘블랙홀’형 비노조기업
4. 주요 고용관계정책
5. 사례 : 삼성의 비노조 경영
5.1. 선정사유
5.2. 삼성 비노조 경영은 어떻게 만들어 지나?
6. 맺음말
장점 단점
작업할당 및 종업원의 배치와 이동에 대한 자유이직률이 낮음
기술 변화에 대한 저항이 적음
노조원들의 부담비용도 줄일 수 있음
단체 교섭과 고충 처리 등에 소요되는 관리 시간이 절약
최고 경영층의 정서적 욕구 만족 위협효과(threaten effect)
비노조 정책의 경영자와 허술한 중간
관리자로 인한 악영향
노동조합이 존재함
장점 단점
집단 발언 효과
고용 안정 효과
임금 인상 효과
근로자의 복지 향상
및 근로조건 개선
사회 공헌 활동 외국 기업의 투자를 막음
국가신임도(이미지) 실추
화물지연운송 지장고객 불편
기업 및 그 협력업체 매출 손실
소득의 양극화 현상
2) ‘블랙홀’형 비노조기업
이 기업은 피고용인의 동기부여, 직무만족 및 조직몰입 등의 향상을 위한 인적자원관리제도를 실시하지도 않으며 노동조합이 존재하지 않는 형태의 기업을 말한다.
즉 노동조합도 없고 피고용인의 불만을 해소해 줄 만한 인적자원관리활동도 수행되지 못하기 때문에 피고용인은 불공정하게 대우받고 경영자의 일방적인 결정을 수용해야 하는 처지에 놓이게 된다. 따라서 피고용인들은 저임금, 낮은 기술수준 및 교육, 몰입 및 참여수준 저하, 직무만족도 하락, 이직 의도 제고 및 잦은 해고 등의 어려움을 겪게 된다.
이와 같은 ‘블랙홀’형 비노조기업들은 과거 인적자원관리에 대한 인식이 부족했던 1980년대 이전에 주류를 이루었으며 가족기업이나 중소규모의 영세기업들에서 흔히 발견할 수 있다.