[인적자원관리] 제 8장 HRD리더

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레포트 > 경제경영계열
2010.07.13
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소개글

[인적자원관리] 제 8장 HRD리더에 대한 자료입니다.

1. 들어가면서
2. HRD가 조직에서 실패하는 이유와 그 책임
3. 21세기 조직에서의 HRD 리더
4. HRD리더의 역할
5. 효과적 HRD 리더의 역량과 특성
6. HRD 리더의 책무
7. HRD 리더의 성공적인 사례
8. HRD 부서의 계획, 조직, 인사, 통제

본문내용

1) HRD 리더가 그 기능의 필요성을 입증하기 못함

2) 효과적 교육프로그램을 만들지 못함

3) 전략적 계획 과정의 일부로 HRD를 보지 않음

4) 조직의 효과성과 효율성에 미친 영향력을 적절하게 측정하지 못함

5) HRD의 효과를 의사결정자에게 인식시키지 못함

6) 인적자원의 중요성에 대한 미 인식

7) 의사결정자들의 인적자원에 대한 공급자 중심의 관점

8) HRD부서의 이미지가 미약하고 프로그램도 빈약

▶HRD리더만이 HRD조직의 필요성을 인식시킬 수 있으며 그것이 HRD리더의 역할임.

리더가 직원들과
일련의거래 행위나
상호작용을 할 때
나타난다. 이러한
상호작용을 통하여
원하 는 것을 충분히
보상받을 수 있도록
한다.

“가능성이 있는 것을
실재적인 것으로”
장기적인 전략 목표를
지향하고, 성취와
자아실현을 위해
일하도록 격려한다.

자기 자신보다 직원들의
요구, 기대, 관심 성공을
우선시한다. 진정한
봉사정신은 직원들을
지휘하고,신뢰하며,
권한을 위임하고,
그들과 협동하고
대화하며 그들을
보호하는 가운데
나타난다

HRD 리더들에게 주는 이익
① HRD 리더가 광범위한 지식과 정보를 개발할 수 있고,
따라서 한 분야에서만 전문적으로 되는 것을 피할 수 있다.
② 경영진은 미래가 어떻게 변화할지를 예측하여 계획을 세우고 실천할 수 있는
HRD 리더를 원한다.
따라서 HRD 리더는 지속적으로 알아야 할 영역들을 확장함으로써
조직의 문제에 앞서 나갈 수 있어야 한다
③ HRD 리더가 조직의 문제를 더욱더 정확하고 포괄적으로 이해하고 진단하도록
할 수 있다.

2) 효과적 HRD 리더의 특성
(1)HRD 리더는 조직의 학습, 수행, 변화를 촉진하는 HRD활동을 계획할 수 있는 능력.
(2)1년에서 5년 단위로 HRD활동의 우선순위를 설정.
(3)HRD 리더는 HRD에 가장 적합한 조직 구조와 위치를 규명할 수 있는 능력.
(4)HRD 리더는 효과적인 의사소통 기술.
(5)HRD 리더는 효과적인 HRD 정보관리체제를 개발, 내부 및 외부의 자료를 입수.
(6)HRD 리더는 HRD 담당자의 전문화를 위한 목표 지향적 업무분장을 개발.
(7)효과적인 HRD 리더는 자신이 주장하는 것을 실천.
(8)HRD 리더는 충분한 기술적 능력을 가지고 있는 동시에 실천적이고 적용 지향적이어야 한다.
(9)효과적인 HRD 리더는 직원들이 의사결정 과정에 참여하도록 하고, 더 많은 참여와 책임을 가질 수 있는 기회를 제공함으로써 그들에게 자신감을 심어준다.

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