인적자원 개발론 HRD리더
분야
hwpHRD가 조직에서 실패하는 이유와 그 책임
HRD 리더가 그 기능의 필요성을 입증하지 못했다.
HRD 리더가 조직의 경쟁력을 갖기 위해 필요한 역량과 기술을 직원들이 개발할 수 있는 효과적인 프로그램을 만들지 못했다.
HRD를 전략적 계획 과정의 일부로 생각하지 않는다.
HRD가 조직의 효과성과 효율성에 미친 영향력을 적절히 측정하지 못했다.
HRD의 효과를 조직의 의사결정자에게 인식시키지 못했다.
조직의 의사결정자가 학습을 시장에서 경쟁력을 갖는 데 필수적인 요소라고 보지 않는다.
인적자원을 자본, 재정, 물리적 자본만큼 조직에 중요하다고 보지 않는다.
조직의 의사결정자들이 대부분 인적자원에 대해 공급자 중심의 관점을 가지고 있다. 따라서 특히 경제적으로 불안정한 시기에는 인적자원은 “나중에 충원하면 되지”라는 식의 접근법을 취한다.
조직 내에서 HRD 부서의 이미지가 전반적으로 미약하고, 프로그램도 빈약하다.