[이비즈니스] 다날의 이비즈니스 사업모델과 시장성
![[이비즈니스] 다날의 이비즈니스 사업모델과 시장성-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/448/447588-0001.gif)
![[이비즈니스] 다날의 이비즈니스 사업모델과 시장성-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/448/447588-0002.gif)
![[이비즈니스] 다날의 이비즈니스 사업모델과 시장성-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/448/447588-0003.gif)
![[이비즈니스] 다날의 이비즈니스 사업모델과 시장성-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/448/447588-0004.gif)
![[이비즈니스] 다날의 이비즈니스 사업모델과 시장성-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/448/447588-0005.gif)
분야
docx휴대폰 결제 서비스 과정
휴대폰 결제 서비스의 장점
진출 당시 시장 분석
현재, 미래 시장 분석
수익모델 분석
다날의 현재
다날의 해외시장 진출
문제점
다날의 발전방향
현재, 미래 시장 분석
2007년 시장규모 1조 3천억원에서 2008년에는 1조 7300억원을 올해 1조 8000억원을 넘어설 것으로 전망하고 있다. 휴대폰 결제 시장은 3세대 이동통신(WCDMA)용 가입자 인증모듈(USIM)카드 도입에 따라 u모바일 결제 시장이 커질 수 있다는 의견이 제기되고 있으며 디지털 콘텐츠 소액결제 수단으로 출발했던 휴대폰결제가 다양한 실물거래 영역으로 확대되면서 중요한 결제수단의 하나로 자리매김하고 있어 기존 지급결제 수단의 보완재 기능을 하고 있기 때문에 꾸준히 성장하여 내년 2조를 넘어설 것으로 전망하고 있다.
수익모델 분석
-출처 유화증권
사용자가 지불한 금액은 CP(contents provider), 이동통신사, PG사업자(다날등)에게 각각 분배되는데, CP가 93%, 이동통신사가 5%, PG사업자가 2%의 수수료를 얻게 된다. 현재 미국시장 진출 준비중인 다날은 미국시장에서 CP사에게 85%를 주고, 나머지 15%를 이동통신사와 다날이 8:2의 비율로 받게 된다
다날의 현재
단위( )
다날은 2006~2008년 까지 영업이익은 흑자였으나 당기순이익은 적자였다. 이는 경제 침체와 수수료경쟁으로 인한 영향이 크다. 하지만 올 상반기 누계실적은 매출액 440억, 영업이익 46억 원으로 지난해 상반기에 비해 각각 13%, 198% 증가했다. 특히 영업이익은 올 상반기 실적만으로 이미 지난해 전체 영업이익인 40억 원을 넘어섰다. 순이익은 21억 원으로 흑자전환 하였다.
휴대폰 결제 시장에서 실물거래가 본격화 된 2007년부터 다날은 꾸준히 실물 거래까지 휴대폰 결제 영역을 확대 하고 있다. 실물 거래에서 결제액은 2006년 900억 원 수준에서 2007년 2천600억 원으로 3배 가까운 증가폭을 보였다. 이후 지난해에는 4천700억 원으로 늘었다. 다날은 현재 포탈/SNS, 음악/영화방송, 온라인쇼핑, 회수대행 사이트 등 5000개의 사이트에서 주요 결제 수단으로 사용 되고 있으며, 글로벌 온라이 결제 브랜드로 부각시키기 위해 다날 페이닷컴을 오픈 하였다. 또한 실물 거래영역 확대로 최초로 병원에서 진료비를 휴대폰으로 결제 할 수 있는 서비스를 도입했으며 그 영역을 확대 하고 있다.
다날의 해외시장 진출
(출처: 다날)
다날은 중국 ,대만, 인도에 이어 휴대폰 가입자수가 2억 7천만명에 다하는 미국 시장에도 휴대폰 결제 서비스 계약을 체결, 내년 상용화 예정에