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[조직행위론] 핵심인력의 유출 실태 파악과 문제 해결방안

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    [조직행위론] 핵심인력의 유출 실태 파악과 문제 해결방안에 대한 자료입니다.
    목차

    1. 서론
    1. 핵심인재란?
    2. 핵심인재의 중요성
    3. 핵심인재 유출의 실태

    2. 핵심인재 유출의 원인과 그 영향
    1. 환경적 요인
    2. 개인적 요인
    3. 파급효과

    3. 국내외 핵심인재 관리 사례
    1. 미국기업
    2. 국내기업

    4. 핵심인재 유출 대응방안

    본문내용
    1) 대체비용이 많이 드는 인재
    첫 째로 기업에 있어 핵심인재의 유출로 들어가는 추가적인 높은 비용이 들어가는 인재를 핵심인재라고 할 수 있다. 즉, 외부 유출시 이들을 보충하기 위해 엄청난 비용을 들여야 하거나 그들 없이 성공을 담보할 수 없는 인력을 말한다. 그리고 필요인력의 재 조달 비용이 크며, 재조달이 용이하지 않는 인력 또한 핵심인재라 할 수 있다. 또 조직에서 장기적으로 투자를 한 인력 또한 손실로 인한 대체비용이 많이 들어가기 때문에, 핵심인재라 할 수 있다.

    2) 탁월한 잠재능력을 가진 인재
    기업의 핵심인재의 두 번째 요건으로 탁월한 잠재능력을 가진 인재를 핵심인재라고 할 수 있다. 즉 회사의 중요한 자산으로 평가할 수 있을 정도로 고도의 지식과 혁신능력을 가진 인재가 핵심인재이다.

    3) 성과가 뛰어난 인재
    기업의 핵심인재의 세 번째 요건으로 성과가 뛰어난 인재를 핵심인재라고 할 수 있다. 즉, 조직 내에서 탁월한 성과를 창출할 수 있는 사람을 의미한다.

    4) 조직의 핵심전략추진 및 장기성장에 기여하는 인재
    조직의 핵심전략추진 및 장기성장에 기여하는 인재 또한 핵심인재라고 할 수 있다. 즉 개별기업의 핵심전략 추진에 비추어 전략수행에 필수 불가결한 기술을 가진 인재이다.

    5) 새롭게 등장하는 업무에 대응하는 인재
    마지막으로 새롭게 등장하는 업무에 대응하는 인재를 핵심인재라 할 수 있겠다. 즉, 새로운 업무를 수행할 수 있는 인력을 핵심인재로 규정하고 있다. 현대의 급속도로 변화하는 기업환경 속에서 새로운 업무에 유연하게 대응할 수 있는 인재가 기업에게는 절실히 필요하게 된다. 따라서 새롭게 등장하는 업무에 대응하는 인재가 핵심인재가 되는 것이다.
    참고문헌
    - KT 2009년 기업 사회책임 보고서

    - LG 디스플레이 사내 책자 ‘관리감독자 리더십 과정’

    - ‘잭 웰치 끝없는 도전과 용기’ 12장 GE의 두뇌 크로톤빌의 개혁

    - 삼성경제 연구소 웹사이트 http://www.seri.org

    - 연합뉴스

    - 디지털타임스

    - LG경제연구원 http://www.lgeri.com

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