![[생산운영관리]현대자동차 생산운영관리(도요타와 비교)-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/453/452745-0001.gif)
![[생산운영관리]현대자동차 생산운영관리(도요타와 비교)-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/453/452745-0002.gif)
![[생산운영관리]현대자동차 생산운영관리(도요타와 비교)-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/453/452745-0003.gif)
![[생산운영관리]현대자동차 생산운영관리(도요타와 비교)-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/453/452745-0004.gif)
![[생산운영관리]현대자동차 생산운영관리(도요타와 비교)-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/453/452745-0005.gif)
![[생산운영관리]현대자동차 생산운영관리(도요타와 비교)-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/453/452745-0006.gif)
![[생산운영관리]현대자동차 생산운영관리(도요타와 비교)-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/453/452745-0007.gif)
![[생산운영관리]현대자동차 생산운영관리(도요타와 비교)-8](https://images.happyhaksul.com/thumb/453/452745-0008.gif)
![[생산운영관리]현대자동차 생산운영관리(도요타와 비교)-9](https://images.happyhaksul.com/thumb/453/452745-0009.gif)
![[생산운영관리]현대자동차 생산운영관리(도요타와 비교)-10](https://images.happyhaksul.com/thumb/453/452745-0010.gif)
![[생산운영관리]현대자동차 생산운영관리(도요타와 비교)-11](https://images.happyhaksul.com/thumb/453/452745-0011.gif)
![[생산운영관리]현대자동차 생산운영관리(도요타와 비교)-12](https://images.happyhaksul.com/thumb/453/452745-0012.gif)
![[생산운영관리]현대자동차 생산운영관리(도요타와 비교)-13](https://images.happyhaksul.com/thumb/453/452745-0013.gif)
![[생산운영관리]현대자동차 생산운영관리(도요타와 비교)-14](https://images.happyhaksul.com/thumb/453/452745-0014.gif)
분야
pptx2.Toyotism
3.도요타 닮은 꼴 ‘현대’
4.Hyundaism은 가능한가?
5.Conclusion
: 인력과 설비 등의 생산능력을 필요한 만큼만 유지하면서도 효율을 극대화할 수 있도록 작업 정보를 긴밀하게 교환하는 협동적인 생산시스템.
표준화 : 작업 표준화를 통해 불량 발생의 근본원인 제거
낭비 제거 : 필요한 제품만, 필요한 만큼, 필요한 때 생산
유연한 생산 : 다양한 제품을 동시에 생산할 수 있는 체계
하나의 생산라인에서 2개 이상의 제품을 동시에 생산하는 시스템
도요타 생산방식(TPS；Toyota Productivity System)'의 일환
생산라인을 효율적 운영으로 제품단위당 수익률 높임
여러 가지의 자동생산 기술과 생산관리 기술을 종합
다품종 소량생산을 위한 생산방식
급변하는 사회에서 고객의 다양한 needs를 만족시킬 수 있음
신차 판매의 틈새시장
개별 부품의 중요성
소비자 불만에 대한 즉각 대응
품질 검증 시스템 도입의 필요성
대기업과 중소기업간 상생협력