[경영전략]보세매장에서 2조 매출 기업으로-이랜드 마케팅 전략

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레포트 > 경제경영계열
2010.07.28
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소개글

[경영전략]보세매장에서 2조 매출 기업으로-이랜드 마케팅 전략에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 사 례 요 약

Ⅱ. 성공요인과 향후 성공여부

Ⅲ. 기업문화와 대응방안
1. 내부적 관점
2. 외부적 관점

Ⅳ. 급변하는 의류사업 속 이랜드

Ⅴ. 이랜드의 다각화와 타당성
1. 관련 다각화
2. 비관련다각화
3. 관련 다각화의 타당성
4. 비관련 다각화의 다탕성

Ⅵ. 경영상 시사점

본문내용

- 1980년 이화여대 앞에서 2평 규모로 시작한 보세옷가게 '잉글랜드'
‘저렴하고 실용적이면서도 고급스런 디자인’ 을 모토로 시작
사원에게 항상 교육하고, 정직과 청렴을 기본항목으로 해서 새로운 기업의 문화 제시
기독교적 윤리와 그에 따른 근검과 절약을 중심으로 ‘패셔너블’ 과 ‘창의성’을 중심으로 한 캠퍼스 문화
저가의 이랜드 제품에 대한 소비자들의 인식이 점차 확산되면서 조직 규모의 확장
- 해외소싱 부분 : 소비자에게 합당한 가격으로 고품질의 제품을 서비스한다는 목표를 가지고 적극적인 해외 구매
- 해외생산 부분 : 해외생산의 규모는 안정적인 가격정책의 유지로 90년대 초반부터 생산기지와 시장조사 차원의 해외 영업망을 구축해 왔으며 현재 중국 뿐 아니라 베트남, 스리랑카 등에 현지법인을 설립, 대규모 생산 공장을 운영
- 해외마케팅 부분 : 1988년에서 1993년 사이에 중국 현지공장을 시작으로 상해, 심양, 심천 등지에 매장을 설치하고 99년도에 미국에 진출한 아동복 ‘이랜드키즈’는 500여개 백화점과 전문 매장을 통해 고급 아동복 시장에 자리 잡고 있음
3) 혁신적인 유통과 마케팅 커뮤니케이션
① 프랜차이즈 시스템
- 전 매장을 프랜차이즈 시스템으로 운영함으로써 적은 자본을 가지고도 단기간 내에 사업을 효과적으로 확대할 수 있었다.
- 체계적인 표준관리시스템을 확립하여 매장의 동일성을 확보하고 각 브랜드의 이미지 유지.
- 엄격한 기준을 적용하여 철저한 기업가 정신을 가진 사업 파트너를 선발하여 이랜드만의 현장 중심, 지역밀착형 마케팅 적용
② 품평회, 고객 상담실, 안테나샵 등 독특한 마케팅 커뮤니케이션 시스템

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