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[조직개발] 종업원 관여

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    목차
    1. 종업원 관여의 조작적 정의
    2. 종업원 관여 관행의 확산
    3. 종업원 관여와 생산성

    사례1) 캘리포니아 GTE에서의 노사협력 프로그램
    사례2) Chrysler의 고관여 조직 전략

    결 론
    본문내용
    1. 목적과 범위 설정: 목적 및 운영방안 설정

    - 경영자 훈련을 통해 병렬구조에 필요한 몰입을 촉진

    추진위원회 구성

    - 팀을 구성, 적절한 멤버를 선발
    - 학습과 혁신을 위한 집단 행동 수칙을 개발 · 유지
    - 추진위원들이 병렬구조의 비전과 목적을 정립
    - 추진위원회 구성원들이 목표와 전략, 조직의 기대, 필요한 자원,
    병렬구조의 참여에 대한 보상 등의 개발
    문제와 이슈 다루기: 액션 리서치 과정

    - 특별한 프로그램을 진단
    - 적당한 해결책을 계획, 실행, 평가

    변화의 실행과 평가: 조직변화를 실행하고 그 결과를 평가

    - 변화에 대한 제안
    - 변화에 대한 피드백


    ② 추진위원회 구성
    GTEC의 최고경영자와 노조지도자는 프로젝트의 추진위원회를 만듦
    ③조직구성원과의 커뮤니케이션



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