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[경영조직] 도요타의 신화와 어둠(리콜사태)

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    • 소개글
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    목차
    1.자동차
    시장분석
    2.도요타의
    신화
    3.도요타의
    어둠
    4.시사점
    본문내용
    정교화단계
    2007년 전 세계에 약 1000만 대의 차량을 디자인, 제작, 판매를 통해 세계 최대의 자동차 제조업체로 발전
    위기: 리콜사태
    창업단계
    1937년 2차 대전당시 일본군 트럭을 제작하면서 성장
    ⇩
    제조와 판매를 분리하는 구조조정을실시 → 직원 해고
    ⇩
    2차대전 종전 이후 발생한 경영위기는 한국전쟁에 투입된 미군용 트럭의 대량주문으로 인해 극복
    제3단계(정착기 1964~1965년)
    품질과 원가관리를 두 개의 축으로 하여 상호기능의 관계를 정리

    제2단계(추진기 1963~1964년)
    기능별 관리체제를 기반으로 상호기능 및 기능 내 각 업무의 흐름과 관계규정 등을 검토하여 하나로 정리
    → 임원의 부서별 담당제를 폐지하고 복수 임원의 기능별 분담제를 채용



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