![[인적자원개발] 제 16장. 전략적 인적자원개발의 특성기반 매트릭스-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/456/455768-0001.gif)
![[인적자원개발] 제 16장. 전략적 인적자원개발의 특성기반 매트릭스-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/456/455768-0002.gif)
![[인적자원개발] 제 16장. 전략적 인적자원개발의 특성기반 매트릭스-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/456/455768-0003.gif)
![[인적자원개발] 제 16장. 전략적 인적자원개발의 특성기반 매트릭스-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/456/455768-0004.gif)
![[인적자원개발] 제 16장. 전략적 인적자원개발의 특성기반 매트릭스-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/456/455768-0005.gif)
![[인적자원개발] 제 16장. 전략적 인적자원개발의 특성기반 매트릭스-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/456/455768-0006.gif)
분야
hwp1. 전략적 인적자원개발의 특성기반 3요서 : 주도성, 시간, 결과
1) 주도성
2) 시간
3) 결과
2. 전략적 인적자원개발의 특성기반 매트릭스
1) 과거의 단순하고 임기응변적인 훈련 및 개발
2) Visioning 훈련 및 개발
3) 조직학습 관련 인적자원개발
4) 성과 관련 인적자원개발
5) 수행공학 관련 인적자원 개발
6) 학습조직 관련 인적자원개발
7) Non Visioning 인적자원개발
8)전략적 인적자원개발
※전략적 인적자원개발의 철학과 기본가정
※ 위의 연구결과로 얻을 수 있는 시사점
1. 전략적 인적자원개발의 특성기반 3요서 : 주도성, 시간, 결과
-주도성, 시간, 결과는 전략적 인적자원개발의 3가지 요소로 함축할 수 있다. 주도성에는 조직 전체에 대한 포괄성, 전략구축의 주체적 역할 수행, 조직의 각 부서들의 유기적 연계, 훈련 프로그램 이외의 시스템 차원의 전술의 활용, 조직시스템의 외부와의 밀접한 관계 구축 및 유지의 특성이 포함된다. 시간에는 전략적 인적자원개발의 미래지향성이 포함되고, 결과에는 인적자원개발의 조직에 대한 기여도의 증명이 포함된다.
1) 주도성 : 인적자원개발이 조직 내에서 주도적인 역할을 수행하는 정도를 의미한다. 이 개념을 적극적이고 선수적(proactive)인 측면과 수동적(reactive)인 측면으로 양극화 하여 전략적 인적자원개발의 한 축으로 제시 할 수 있다.
2) 시간 : 일반적으로 통용되는 의미의 시간이 아니라 인적자원개발 활동에 대한 인식의 시간을 말한다. 전략적 인적자원개발이 조직의 전략구축과 시스템의 운영, 인적자원과 관련되는 활동에서의 주도적인 역할을 수행하기 위해서는 미래시점을 기준으로 자료를 분석하고 적절한 역할과 운영방법을 추구해야 한다. 이 개념은 현재와 과거를 중심으로 하는 측면과 미래를 준거로 활용하는 측면으로 양극화하여 구성할 수 있다.
3) 결과 : 인적자원개발 활동의 결과를 조직차원에서 어떻게 해석하고 활용하는가에 대한 의미다. 1980년대와 1990년대 중반까지는 인적자원개발의 패러다임이 ‘학습’이라고 보았으나 최근에는 수행 또는 성과 중심의 패러다임이 나타났다. 이는 인적자원개발 활동이 학습을 발생시키는 수준을 넘어서 훈련 참가자들이 실제 자신의 직무상의 변화를 가져오고 이를 통해 성과의 변화를 가져올 수 있도록 운영되어야 한다는 생각이다. 전략적 인적자원개발은 인적자원개발 활동의 조직에 대한 기여를 중시한다는 차원에서 수행 또는 성과 중심의 인적자원개발 패러다임을 채택한다. 결과는 학습과 성과의 두 가지로 양극화하여 전략적 인적자원개발의 틀에 투입해 볼 수 있다.