[인적자원개발] 전략적 인적자원개발의 특성기반 매트릭스
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![[인적자원개발] 전략적 인적자원개발의 특성기반 매트릭스-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/456/455655-0003.gif)
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분야
hwp1. 전략적 인적자원개발의 특성기반 3요소: 주도성, 시간, 결과
2. 전략적 인적자원개발의 특성기반 매트릭스
1. 전략적 인적자원개발의 특성기반 3요소: 주도성, 시간, 결과
주도성(initiative), 시간(time), 결과(result)는 전략적 인적자원개발의 3가지 요소로 함축할 수 있다. 이들 요소는 전략적 인적자원개발의 특성을 범주화한 것으로 주도성에는 조직 전체에 대한 포괄성, 전략구축의 주체적 역할수행, 조직의 각 부서들의 유기적 연계, 훈련 프로그램 이외의 시스템 차원의 전술의 활용, 조직시스템의 외부와의 밀접한 관계 구축 및 유지의 특성이 포함된다. 시간에는 전략적 인적자원개발의 미래지향성이 포함되고, 결과에는 인적자원개발의 조직에 대한 기여도의 증명이 포함된다.
주도성(initiative)은 인적자원개발이 조직 내에서 주도적인 역할을 수행하는 정도를 의미한다. 반면에 조직의 전략에 의해서 인적자원개발이 수동적으로 따라가기만 하고 조직의 다른 부서들과 전략적으로 파트너로서의 역할을 수행 하지 못하는 경우 인적자원의 주도성이 부족한 것으로 판단할 수 있다. 이런 주도성의 개념을 적극적이고 선수적(proactive)인 측면과 수동적(reactive)인 측면으로 양극화 하여 전략적 인적자원개발의 한 축으로 제시할 수 있다.
시간(time)은 일반적으로 통용되는 의미의 시간이 아니라 인적자원개발 활동에 대한 인식의 시간(time of act knowledge)을 말한다. 즉 ‘인적자원개발이 과거를 기준으로 하여 현재에 초점을 맞추고 있는가.’ 아니면 ‘미래의 중요한 시점을 두고 하는 말인가.’ 하는 인식의 기준이 되는 시간을 인적자원개발의 시간이라고 할 수 있다. 만약 현재나 과거를 준거로 하는 활동을 계획하고 운용할 경우에는 조직의 미래생존이라는 전략적 목적과는 부합되지 않는 활동이 된다. 그리고 전략적 인적자원개발이 조직의 전략구축과 시스템의 운영, 인적자원과 관련되는 활동에서의 주도적인 역할을 수행하기 위해서는 미래시점을 기준으로 자료를 분석하고 적절한 역할과 운영방법을 추구해야 한다.