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[경영전략정보론] KAO(카오)의 기업 사례 분석

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    • 소개글
    [경영전략정보론] KAO(카오)의 기업 사례 분석에 대한 자료입니다.
    목차
    1. 기업 소개

    선정동기
    연혁
    경영이념
    판매제품
    시장 점유율

    2. KAO의 시스템

    경영방침
    EVA경영혁신
    ECHO시스템
    KAO의 SCM
    KAO의 VAN

    3. 향후 전략

    KAO SWOT 분석
    경쟁사 SWOT 분석
    KAO의 향후 전략


    본문내용
    EVA란?


    Economic Value Added(경제적 부가 가치)
    사업에 투자한 자금에서 얻어내는 이익이 자본비용(자본코스트)를
    상회하고 있는 지를 가늠하는 지표.
    여기서 자본비용이란 주주에 대한 배당금이 여기에 해당.
    단순히 회계적인 이익의 차원을 넘어 은행과 주주가 기대하는 이익 이상의 가치, 즉 부가가치를 창조하고 있는 지를 보여주는 새로운 경영지표.

    KAO의 향후전략
    일본시장에 안주하지 않고 해외시장 거점개척필요.
    KAO는 현재 세계 26여개의 해외거점을 보유.
    하지만 P&G의 경우 세계 60여개의 해외거점을 보유.
    거점의 차이와 함께 규모의 차이 역시 크므로 우선 경쟁력이 있는
    아시아시장에서 경쟁력 강화 필요.


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