2. 협상의 준비
3. 본격적인 협상의 시작
4. 문제점 분석 및 반성
- 현재 최저 시급 4110원을 받고 있음
- 앞으로 꾸준히 오르게 될 물가와 그에 따른 적정한 보상을 받고 싶어 함
- 여러 가지 학업을 병행하기 위해선 현재의 자금이 부족하다고 느낌
- 시급 4300원을 적절한 임금이라고 판단
- 하루 6시간 이상 일할 시 9000원 상당의 식사 제공
(커피 + 유통기한 만기된 샌드위치)
- 직원간 친목도모를 위한 정기적인 모임이 없음
- 신입 종업원이 오면 일의 능률을 높이려는 서비스 교육의 부재
4. 다른 사람들과 협의하기
(나 뿐만 아니라 모든 종업원의 생각을 종합 하여 대안을 제시)
- 현재 기존의 종업원들도 시급인상의 필요성을 인식
다른 매장과 비교하여 복지혜택의 필요성 절감
종업원들 사이의 친목도모를 위한 회식 필요성
호혜적 협상으로 사장님 보다 매니저와 협상을 하라고 함
5. 한계와 제한요인 식별
상대방이 아르바이트생의 제안을 거절하거나 사소하게 간주
아르바이트생 한 명이 사장에게 큰 영향을 미치지 못함
협상 과정 시 들어가는 비용 (해고당할 위험)이 큼
내부적인 힘과 영향력을 기르는게 중요

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