[물류관리] 월마트 물류관리
![[물류관리] 월마트 물류관리-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/47/46356-0001.gif)
![[물류관리] 월마트 물류관리-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/47/46356-0002.gif)
![[물류관리] 월마트 물류관리-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/47/46356-0003.gif)
![[물류관리] 월마트 물류관리-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/47/46356-0004.gif)
분야
hwp2. QUESTION
1.월마트가 세계적으로 점포를 개점한 이유에서 확장이외의 다른 무슨 이유가 있겠는가?
2. 다른 나라 공급자들과 거래하는 것이 왜 월마트로써는 이익인가?
3. 왜 월마트는지점에 대해 강력하게 집중 통제하길 원하는가? 월마트는 왜 점포의 강력한 지역 통제를 원하는가?
4. 월마트가 향후 몇 년동안 직면하게 될 문제를 생각해보라. 에서 언급된 것들 이외의 다른 함정이나 기회들은 무엇인가?
국제적 대응을 위한 월마트의 전술 변화
아르헨티나와 브라질 시장에 나타난 상시저가격(everyday low price)의 대대적인 캠페인에 착수한지 3년 후에 월마트는 기대보다 큰 성과를 거두었지만 치열한 경쟁과 규모의 경제를 달성하기 힘든 작은 시장과 자체적인 실수로 인하여 적자를 기록했다.
물주(deep pocket)
월마트는 브라질과 아르헨티나에서 머천다이징을 바꾸고 있으며, 규모가 작고 경쟁이 치열하지 않은 중소도시에 상점 문을 여는 등 새로운 변화를 모색하고 있다. 또한 월마트의 글로벌 확장전략은 남미뿐만 아니라 중국과 인도네시아에도 눈을 돌리고 있다. 중국과 인도네시아는 향후 전망이 밝은 편이지만 위험도 공존하는 시장이다. 미국에서는 성장세가 둔화되어 더 이상 원하는 정도의 수익창출을 기대할 수 없기 때문에 시야를 해외로 돌리고 있는 것이다.
지금까지는 소규모 운영
월마트는 1996년 매출액에서 국제경영 파트가 차지하는 비중이 4.8%에 불과한 소규모로 운영되었다. 하지만 월마튼 3년에서 5년 사이에 국제부문의 매출액 및 이익이 전체 매출액의 1/3수준에 이르도록 할 예정이다. 그렇지만 남미와 아시아 지역에서는 해당 지역의 유통업자와 해외경쟁업체들이 이미 높은 지배력을 가지고 있고, 경쟁업체로 파울그릅과 까르푸가 자리잡고 있어 시장접근이 어려운 상태이다. 현재 월마트는 시장에서의 고전을 벗어나기 위해 노력하고 있다.
잘못된 예측
월마트는 브라질에서는 1995년 진출 이후 약 4,800만 달러의 손실을 기록한 것으로 추정된다. 이에 월마트 경영진은 현재는 손실을 보고 있으나 성과가 점차 기대수준에 미치고 있으며 1999년까지는 흑자를 기록할 것이라고 말하고 있다. 하지만 아벨라네다(Avellaneda)에 위치한 슈퍼센터에서는 피크 시간에도 몇몇 쇼핑객만 있을 정도로 고전을 면치 못하고 있다. 이에 한 쇼핑객은 월마트의제품은 근처에 있는 까르푸의 제품