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[조직행동론]제 10장 효과적인 리더십-새로운 관점(최근의 이론)

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    [조직행동론]제 10장 효과적인 리더십-새로운 관점(최근의 이론)에 대한 자료입니다.
    목차
    1.거래적 리더십
    2.정도 추구 리더십
    3.변화적 리더십
    4.GLOBE MODEL
    본문내용
    자신들의 이해관계에 호소하여 부하들의 동기를 부여시키며
    지시에 따르게 하는 것
    미래의 경향 예측하고 부하들에게 가능성 있는 새로운
    비전을 이해 및 고취시켜 리더로 육성하여 조직이나 집단의
    혁신적인 학습자가 되도록 만드는 것
    변혁적 리더
    새로운 기회를 포착하고 창출하는 데 적극적으로 위험을 감내하며, 기술과 문화와 이해관계자들과 외부 환경요인들 간의 상호작용을 이해하고 있는 사려 깊은 사람
    리더가 부하의 필요성에 주의를
    기울이고 선도자,코치의 역할을 하며,
    부하의 관심을 듣는 정도
    기본가정에 도전하고 위험을 감수하며
    부하들의 아이디어를 구하는 정도
    리더가 부하의 흥미를 끌고 있는
    비전을 명료하게 표현하는 정도
    리더가 부하들이 리더와 동일화
    시키도록 유발하는 카리스마적인
    행동을 함으로써 따르도록 하는 정도
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