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분야
hwpⅡ. 본론
- 발표조의 잘된 점과 보완할 점
- 조직이론 보충
- 조직관리 이론
- 조직과 조직관리 사례
국내사례
해외사례
Ⅲ. 결론
※참고문헌
▣ 조직관리의 의의
1. 관리의 의의
1) 관리란 무엇인가?
- 조직목표를 달성하기 위하여 인적‧재정적‧물질적‧정보자원을 사용하여 계획, 의사결정, 조직화, 지도 및 통제하는 과정.
① 관리의 주체는 조직 내의 관리자이다.
② 관리의 목적은 조직목표를 효율적으로 달성하는 데 있다.
③ 관리의 대상은 인력, 물자, 정보, 시간 등의 자원이다.
④ 관리의 기능과 과정은 기획, 조직, 지휘 및 통제이다.
2) 관리자와 관리 계층
① 관리자의 의의
- 조직에서 관리적 업무를 수행하는 자. 관리자는 관리의 계층에 따라서 최고관리자, 중간관리자, 하급관리자로 구분할 수 있다. 또, 관리의 영역에 따라서 정책관리자, 영업 관리자, 재무 관리자, 인사 관리자, 일반관리자, 홍보 관리자 등으로 구분할 수 있다.
② 관리자의 기술
- 관리자가 갖추어야 할 기술로는 보통 기능적 기술, 대인적 기술, 개념적 기술이 인용되고 있다. 여기에 진단적 기술과 분석적 기술이 추가되기도 한다.
3) 관리자의 계층
- 관리자의 계층은 최고 관리층, 중간관리층, 하급관리층으로 구분할 수 있다.
① 최고관리층
- 최고관리층은 관리 계층의 최상층에 위치한 관리 계층이다. 최고관리층은 조직의 기본 정책 및 방향을 결정한다. 조직 문제를 장․단기적으로 해결하고 조직을 발전시키기 위하여 조직의 기본 목표를 설정하고, 정책과 전략을 채택하고 결정하여 조직이 나아가야 할 방향을 제시하는 것이다.
최고관리층의 기능을 발휘하기 위해서는 해당 분야의 문제 해결 능력과 이와 관련된 자원
현대조직행동관리 / 박영배 / 청람
조직관리론 / 민진 / 대영문화사
작은정부론 / 정정길 / 부키