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[인사관리]경력관리사례(LG CNS, 나이키)와 이동&승진관리사례(LG CNS, 포스코, IBM, AIG) 조사

 1  [인사관리]경력관리사례(LG CNS, 나이키)와 이동&승진관리사례(LG CNS, 포스코, IBM, AIG) 조사-1
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 16  [인사관리]경력관리사례(LG CNS, 나이키)와 이동&승진관리사례(LG CNS, 포스코, IBM, AIG) 조사-16
 17  [인사관리]경력관리사례(LG CNS, 나이키)와 이동&승진관리사례(LG CNS, 포스코, IBM, AIG) 조사-17
 18  [인사관리]경력관리사례(LG CNS, 나이키)와 이동&승진관리사례(LG CNS, 포스코, IBM, AIG) 조사-18
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    목차
    (1)LG CNS
    (2) NIKE KOREA
    (3) POSCO
    (4) 일본 IMB
    (5)AIG 생명보험

    본문내용
    LG CNS
    핵심인재 경영전략
    - PM 육성 체계
    - EXPERT 제도
    - PRINCPAL 제도

    경력개발 지원 프로그램
    - Career Planning
    - 사내 공모제도
    - C D F
    - P D C

    (2) NIKE KOREA
    - BROADING BAND 프로그램

    이동 & 승진관리 최근 동향

    LG CNS

    POSCO
    - 직능 자격제
    - 직무 순환제

    (4) 일본 IBM
    - 승진 희망자 자신 신고제도

    (5) AIG 생명보험
    - 종합적 승진평가 제도

    “ 기업은 인재의 힘으로 경쟁하고 인재와 함께 성장한다. 기업의 궁극적 목표인 인류의 번영과 복지도 인재의 빛나는 창의와 부단한 노력에 의해서만 이룩될 수 있다. 따라서 인재의 육성은 기업의 기본사명이자 전략이요,
    사회적 책임이다. ”

    1. 직무/업무경험을 통한 개발
    1) 사내공모 제도
    2) U-HCI 운영 : 개인별 Skill, 이력 관리

    2. 학습을 통한 개발
    1) 교육 수강 ( 승진 필수교육, 핵심교육 )
    2) 자격증 취득 & 멘토링 활동

    3. 전문가 선발제도
    1) PM인증 제도
    2) Expert 선발
    3) Successor 선발육성

    #LG#CNS#관리#인사관리#경력관리사례