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[기업재무] 금호그룹의 M&A와 유동성

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    • 소개글
    [기업재무] 금호그룹의 M&A와 유동성에 대한 자료입니다.
    목차
    I. 서론
    1. 금호그룹 연혁
    2. 사업 부문 및 계열사현황
    3. 기업문화
    II. 본론
    금호그룹의 M&A와 유동성
    대우건설 M&A
    1. 대우건설 기업개요
    2. 대우건설 인수배경
    3. 대우건설 인수과정
    4. 대우건설 재매각 원인
    5. 대우건설 M&A문제점
    6. M&A 그 후
    대한통운 M&A
    1. 대한통운 기업개요
    2. 금호아시아나그룹의 대한통운 인수
    1) 인수과정
    2) 매각방식
    3. 우선협상대상자 선정을 위한 금호아시아나그룹의 전략
    4. M&A 그 후
    금호그룹 구조조정
    대우건설 매각
    1. 대우건설 매각 배경
    2. 대우건설 매각 과정
    3. 대우건설 매각 방식
    금호타이어 구조조정
    1. 금호타이어 구조조정 배경
    2. 진행과정
    3. 파업의 여파
    4. 시사점
    III. 결론
    본문내용
    3. 우선협상대상자 선정을 위한 금호아시아나그룹의 전략
    2008년 1월 17일, 금호아시아나그룹이 대한통운의 우선협상대상자로 결정된 후 법원은 평가기준과 관련하여 ‘인수 금액의 규모가 일정수준을 넘어선 경우에는 초과 금액에 따른 추가 배점을 낮췄다’고 언급하며 “인수 후 경영능력과 사업계획, 물류 증대 등 시너지 효과와 고용 안정 등 비계량 항목에 상당한 비중을 둠으로써 대한통운의 장기적인 성장과 발전을 위해 가장 적정한 업체가 선정될 수 있도록 했다.”고 설명했다. 또한 법원은 통상적인 법정관리 기업(7:3)과는 달리 가격과 비가격에 대한 비중을 6:4로 적용했음을 밝혔다. 제시한 인수금액 측면에서 다른 기업들과 큰 차이를 보이지 않은 금호아시아나 그룹이 우션협상대상자로 선정이 될 수 있었던 것은 비계량 요소에서 우수한 점수를 받았기 때문이며, 그요인은 구체적으로 다음과 같다.
    1) 임직원에 대한 고용보장
    2) 대우건설 활용 리비아 리스크 해결
    3) 다양한 투자자 확보
    4) 그룹 회장의 강력한 의지
    4. M&A 그 후
    금호아시아나 그룹은 2008년 1월 25일 양해각서(MOU) 체결이후 본격적인 인수작업에 들어갔고, 3월3일 인수가 4조 1,040억 원에 본 계약을 체결함으로써 대한통운에 대한 실질적 인수 절차가 최종완료되었다. 금호아시아나 그룹은 대한통운 인수 이후 통합과정을 성공적으로 이끌기 위하여 BCG(Boston Consulting Group)를 PMI(Post Merger Integration) 컨설팅사로 선택하였고, 대한통운 기존의 로고와 색상도 금호아시아나의 기업이미지인 붉은색 날개로 변형하였다. 또한, 대한통운의 사장이었던 이국동씨를 대한통운, 한국복합물류, 대한통운국제물류, 아시아나항공개발 등 4개 업체의 대표이사로 선임하고, 그룹 내 물류관련 계열사 임원들을 모두 대한통운으로 전보 조치함으로써 그룹 내 물류사업을 총괄 운영하게끔 하였다.
    2008년 4월 금호아시아나 그룹으로 편입된 대한통운은 이후 유가의 상승과 업체간 경쟁심화 등의 요인들로 인해 영업환경이 더욱 악화 되었음에도 불구하고 양호한 수익성을 보여주고 있다.
    금호그룹 구조조정
    대우건설 매각
    1. 대우건설 매각 배경
    금호아시아나그룹은 2006년 대우건설을 인수하면서 재무적 투자자들에게 3조5000억 원을 빌리는 대신 연말까지 대우건설 주가가 3만2450원을 밑돌면 이 가격에 주식을 되사주겠다는 풋백옵션 계약을 맺었다. 금호그룹은 당초 이 자금을 메워 넣기 위해 주당 2만원을 조금 웃도는 선에서 새로운 투자자를 찾으려 했었고, 새 투자자 한 곳과 양해각서까지 체결을 했었다. 하지만 돈을 대겠다는 쪽에서 사모펀드 또는 전화사패
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