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[재무관리] 금호그룹과 대우건설의 M&A 인수 사례

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    • 소개글
    [재무관리] 금호그룹과 대우건설의 M&A 인수 사례에 대한 자료입니다.
    목차
    1.연구목적
    2.금호그룹과 대우건설의 기업개요
    3.M&A 과정
    4.인수 후 결과
    5.시사점
    6.참고문헌
    본문내용
    배보다 배꼽이 더 큰 M&A ?

    2006년 말 금호그룹이 대우를 약 6조4000억원에 인수.
    금호 아시아나 그룹이 날개를 달아 제2의 도약의 토대를 마련했다는 긍정적인 분석도 있었지만, 과도한 차입과 불투명한 시너지 효과 등은 오히려 안정적 성장의 발목을 잡을 수 있다는 우려도 함께 제기.
    인수는 옳은 선택 이였는지 현재 M&A를 시도하는 기업들에게 주는 시사점은 무엇인지
    알아보고자 함.



    1946년 광주택시회사설립– 운수사업의 시작
    1986년 석유 화학 계열군 형성
    1987년 항공운수 산업 진출

    최근
    1990년 금호 렌터카 설립
    2000년 동양생명 인수 (금호생명과 합병)
    2004년 물류사업진출 (한국복합물류, 호남복합물류 계열 편입)
    2006년 대우건설 인수
    2008년 대한통운 인수


    그룹 내에서의 출자를 통해 주식의 72.1%
    중 32.5% 확보

    금호 산업이 약 1조6천억을 출자하여 18.5%
    를 인수 , 금호타이어 5.6% , 금호석화 4.5% ,
    아시아나항공 2.8% 나머지는 재무적 투자자
    39.6%


    * 현재 금호 그룹의 유동성 확보 현황

    지난해 7 월 발표한 계획 (4조 5740억원) 현재까지 진행 상황
    (2조 1592억원)
    대우건설 비 핵심자산 매각 대우건설 부동산 일부 매각(1392억원)
    금호 생명 상장 금호 생명 매각 추진 중 (사옥 매각/2400억원)
    아시아나 항공 유휴자산 매각
    금호 산업 SOC 자산 매각 금호 산업 계열사 지분 일부 매각 등(2582억원)
    대한통운 유상 감자 대한통운 유상 감자 실시(1조5238억원)
    #대우건설#재무관리#금호그룹#MA#인수