Ⅱ. 임금측면
Ⅲ. 노사관계
Ⅳ. 덴마크의 사례
Ⅴ. 네덜란드의 사례
- ① 긴박한 경영상의 필요 ② 사용자의 해고회피 노력 ③ 합리적이고
공정한 기준에 따른 해고대상자 선정 ④ 근로자 대표와의 성실한 협의
근로자 파견제 운용에 대한 제약
-「원칙금지 예외허용 방식(positive system)」
vs 「원칙허용 예외금지 방식(negative system)」
분규발생시 경영자(사용자)의 대행권 제한
우리나라 임금제 현황
연공서열
유연화를 위한 임금 피크제 도입
고용연장을 전제로 종업원의 임금을 조정하는 임금제도
인구 고령화에 따른 임금제의 유연성
인원조정(희망퇴직 또는 정리해고), 연봉제,임금 피크제
중,고령자의 계속 고용을 가능하게 하는 방안
중,고령자의 생산성을 임금수준에 맞춰 높이는 방안
중,고령자의 임금수준을 생산성에 맞춰 낮추는 방안
사회안정망 미흡
3대 사회보험을 수혜하고 있는 근로자의 비중이 아직 낮은 실정.
특히 임시 또는 일용직의 수혜는 크게 미흡.
3대 보험을 모두 적용 받고 있는 근로자 비중은 상용직 52.9%
임시직 및 시간제 근로자는 각각 23.0%, 1.8%
유연화로 인한 실업자 및 비정규직 등
인력 재배치체계 미흡
우리나라 인력공급체계가 전반적으로 낙후되어 기업이 필요로 하는
다양한 직업능력이 개발되지 못하고 실업자에 대한 교육 및 훈련이
취업으로 이어지지 못하고 있는 상황.

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