[인사관리] KT와 SK Telecom의 인적자원관리

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레포트 > 경제경영계열
2010.10.28
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소개글

[인사관리] KT와 SK Telecom의 인적자원관리에 대한 자료입니다.

1.Prologue
2.Wage
3.Welfare
4.Labor management
5.Employment
6.Training Sysetm

본문내용

① 인재의 확보와 유지 – 임금은 우수인재 확보 및 이직 방지
② 사원의 사기 향상 – 낮은 임금은 사기저하 및 보상은 확실한 근거
③ 사원의 능력개발 – 능력에 근거하는 보상으로 인해 자기개발

① 임금제도와 직무만족
– 임금수준이 높고 배분 공정한다면 근로자는 만족
② 임금만족과 조직성과
– 조직성과는 다른 부분도 영향, 단 임금이 가장 큰 범위에 차지

① 안정성 유지 – 생산량과 매출량에 따라 임금수준 정함.
개인의 경제적 안정과 회사의 안정에 초점.
② 공정성 유지 – 공정성 있게 관리하여 사원들의 불만 제로

① 임금수준 관리 – 다른 동종업계와 회사에 비교
② 임금체계 관리 – 임금제도를 선정하는 문제 등을 어떤 기준으로 배분
③ 임금형태 관리 – 임금 총액을 언제 어떤 형태로 지급

- 임금인상 다른 회사보다 앞서서 정하는 방식
- 다른 회사와 보조를 맞추어서 정하는 방식
- 다른 회사보다 낮게 측정하여 정하는 방식

- 상여금 : 경영성과가 좋을수록 근로의욕을 높이기 위해 지급하는 것.
- 수당 : 기본임금에 부가하여 직무지원과 생활보조의 형태로 지급.
- 연봉제 : 각종 수당을 합하고 현금화하여 일 년의 총액임금.
- 임금 피크제 : 일정 연령이 되면 임금이 오르지 않고 오히려 감소 하도록 함.

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