[조직행위론] 도요타 자동차의 경영혁신

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레포트 > 경제경영계열
2010.10.28
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소개글

[조직행위론] 도요타 자동차의 경영혁신에 대한 자료입니다.

서 론 - 프롤로그
본 론
1. 도요타가 계속 변화하는 이유
-TOYOTA의 조직구조
-TOYOTA의 기업혁신 방식
-도요타의 기술혁신의 근원
-도요타를 변화시키는 5가지 구조

2.변혁적 인재
3.TOYOTA의 7가지 습관
결 론

본문내용

1. 대화가 없는 가정과 직장

- 생각하는 힘
(문제를 해결해 나가는 힘)의 상실
- 문제해결 능력 상실

2. 지시에 따르기만 하는 “우수한 사원”

- 주어진 조건 내에서 조직이 무엇을 요구하고
있는지를 의식하는 습관이 몸에 밴 사람들
- 지시 받은 일과 주어진 환경에 순종
(특히 조직적으로 잘 정비된 회사일수록
이런 현상은 심화)
- 생각하는 기능의 결여

1. 변화를 이룰 수 있는 인간관이란?
- “생각하는 능력”을 존중

2. “원하는 결과가 나오지 않는 이유를 생각해
보기도 전에 원하는 결과가 무엇인지를
밝히는 것은 현장 사람들에게 노동강화를
강요하는 느낌을 줄 수 있다는 것에 항상
유의해야 한다.”
- 오오노 타이이치(도요타 방식의 창시자)

3. “스스로 생각하는 것의 소중함과 인간의
지혜는 무한하고 그 가능성을 믿는다.”
- 도요타의 인간관

-상식을 초월한 자주적 개선활동

-문제를 현재화시켜 해결하는 작업의 반복 - 개선방식으로서의 간판방식

-작업 필요에 따른 시스템 변화, 개선 수시 실행 – 일본과 미국의 시스템 구축진행방법의 차이

-변혁을 주도하는 의견 제안자

-시도를 고집하는 집단

-아이디어가 번뜩이는 인재

-기업을 변화시키는 설득가

사물을 전체적인 안목에서 보는 넓은 사고를 가지고 의문을 중요시하게 생각 하는 사람들

필요에 따라 사실에 입각하여 전체적으로 사물을 파악함

스스로 문제를 발견하여 해결하기 위해 자신의 머리로 생각하고 행동함

1970년대에는 도요타 그룹 전체 및 협력공장으로 확산되었으며 도요타식
기업혁신 방법론 (도요타 방식)을 확립하는 토대가 됨

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