[경영학] 두산의 구조조정과 경영혁신

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레포트 > 경제경영계열
2010.11.09
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소개글

[경영학] 두산의 구조조정과 경영혁신에 대한 자료입니다.

Part 1 : 두산의 연혁

Part 2 : 두산의 구조조정 과정

Part 3: 구조조정의 성과와 경영혁신

Part 4 : 대안 제시 및 분석

본문내용

·도전적 & 진취적 기업 문화
→ 과감한 구조조정 수행
→ 고수익성·고부가가치 사업 진출
·높은 현금 흐름도
→ 신규 투자 가능
·낮은 부채 비율
→ 기업 가치 상승
→ 매각시 현금 흐름 증대 창출 ·도전적 & 진취적 기업 문화
→ 과감한 구조조정 수행
→ 고수익성·고부가가치 사업 진출
·높은 현금 흐름도
→ 신규 투자 가능
·낮은 부채 비율
→ 기업 가치 상승
→ 매각시 현금 흐름 증대 창출
·높은 현금 흐름도 & 낮은 부채 비율
→ 외환 위기 대응 & 극복
·신규 투자 가능
→ 경쟁기업에 대응·경쟁우위 확보
·과감한 구조조정
→ 공급과잉현상 회피 ·부실 계열기업 존재
→ 기업 정리 → 타 기업에 투자
→ 외환 위기 & 자금난 회피
·무분별한 다각화
→ 기업 정리 & 다각화 중단
→ 건전성 확보 & 외환 위기 회피
·현금 흐름 창출 공헌 사업군 부재
→ 사업 운영 자금 불투명

사 항 내 용

CEO 경영 스타일
(경영 방식 변화) 가. CEO 경영 철학 - 흑자 경영 & 인재중시 경영
나. CEO의 현장 중심 경영 → 활발한 기업 분위기 조성 → 사기 증진
다. 계열사별 자율경영체제 확립
라. 기업 경영 문화 변경
방어적·수세적 경영 ▶ 도전적·공격적 경영

의사결정과정축소

가. 목적 - 보고채널 단순화 & 조직의 유연성 확보
→ 경영환경 변화에 적극 대처 & 의사결정 자율권 보장
→ 조직성과 향상 & 선의의 경쟁 유도
나. 방법
a. 의사소통 3단계 → 조직의 유연성 강화 & 권한이양
b. 정보시스템 구축 → 정보인프라 구축 → 조직원간 의사소통 원할
c. 정보화 작업(노트북 PC회의·그룹웨어 구축 etc..) 실시
다. 성과 (변화)
보수적·안정본위 문화 ▶ 정보 지향적·진취적·자율적 문화

#경영 #구조조정 #기업 #Part #CEO