[인적자원관리] 제5장 선발관리

 1  [인적자원관리] 제5장 선발관리-1
 2  [인적자원관리] 제5장 선발관리-2
 3  [인적자원관리] 제5장 선발관리-3
 4  [인적자원관리] 제5장 선발관리-4
 5  [인적자원관리] 제5장 선발관리-5
 6  [인적자원관리] 제5장 선발관리-6
 7  [인적자원관리] 제5장 선발관리-7
 8  [인적자원관리] 제5장 선발관리-8
 9  [인적자원관리] 제5장 선발관리-9
 10  [인적자원관리] 제5장 선발관리-10
 11  [인적자원관리] 제5장 선발관리-11
 12  [인적자원관리] 제5장 선발관리-12
 13  [인적자원관리] 제5장 선발관리-13
 14  [인적자원관리] 제5장 선발관리-14
 15  [인적자원관리] 제5장 선발관리-15
 16  [인적자원관리] 제5장 선발관리-16
※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.
  • 분야
  • 등록일
  • 페이지/형식
  • 구매가격
  • 적립금
다운로드  네이버 로그인
소개글
[인적자원관리] 제5장 선발관리에 대한 자료입니다.
목차

1절. 선발관리의 기초

2절. 선발절차
본문내용

1.서류전형과 선발시험
1)서류전형
1.지원 직무,주민등록번호
2.성명,현주소,전화번호,e-mail
3.생년월일,출생지,가족사항,국적
4.학력
5.경력
6.보유기술,자격증 또는 면허증
7.특기사항
8.추천서
9.자기소개서
10.서명 날인
11.작성년월일

3)면접의 유형
(1)계획적 면접
심층면접,잠재적인 성공이나 실패의 가능성을 면밀히 갖고자 한다
(2)정형적 면접
구조적 면접 또는 지시적 면접 또는 표준화 면접
직무명세서를 기초로 미리 질문의 내용목록을 준비
연구결과도 아주 좋음
(3)비지시적 면접
피 면접자인 지원자에게 최대한 의사표시의 자유를 주고 그 가운데서
지원자에 관한 정보를 얻는 방법
고도의 질문기법과 훈련이 필요하다
상당한 부분이 고용의사 결정시에 별로 고려되지 않는 경우가 있다






대인적인 압박감이 많은 특수한 직장환경에서 직무를 수행할 수 있는 능력이 있는지의 여부를 평가하기 위해서 행해지는 면접
공격적,피면접자를 무시,좌적,감정의 안정성과 좌절에 대한 인내도를 관찰 평가하는 방법

(5)패널면접

다수의 면접자가 1명의 피면접자를 면접하는 방법(위원회 면접)
면접후 피면접자에 대한 의견교환
피면접자가 긴장감->자연스러운 대응 못함