[인적자원관리] 색깔있는 인재가 되기 위한 면접전략

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레포트 > 경제경영계열
2006.09.22
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소개글

[인적자원관리] 색깔있는 인재가 되기 위한 면접전략에 대한 자료입니다.

서 론
-면접의 추세

본 론
1. 선발면접의 가치
2. 선발면접의 형태와 내용
3. 새로운 선발면접 형태
4. 선발 면접의 한계와 개선 방안
5. 모의면접
6. 인사담당자 인터뷰

결 론
-이론과 모의면접을 통한 전략구상

본문내용

서 론

면접이 취업의 승패를 가른다!!!
면접은 입사의 최종 관문이다. 면접은 서류전형이나 직무 적성검사를 거쳐 선택 받은 지원자들만 응시할 수 있을 뿐 아니라, 필기시험이 타당도와 효용성 부족으로 퇴조하면서 취업의 당락을 좌우하는 핵심요소로 떠올랐다.
이제 면접은 시대의 변화에 따라 그 문화가 달라지면서 면접 방법도 달라지는 등의 새로운 국면을 맞고 있다. 이렇게 면접 문화까지 달라진 이유는 ‘사람은 많으나 사람이 없다’ 로 표현되는 인력난 때문이다. 기업이 요구하는 것이 학력과 자격이 아니라 직종에 따른 전문적인 능력, 경험, 실적이라는 데에 “취업난과 인력난”의 핵심이 있다.

점점 까다로워지는 면접, 우선 그 급변하는 추세를 살펴보자.

TREND1 . 실무 능력 주로 평가 – 바로 현장 투입 가능한 핵심인재 채용 선호

최근 면접의 특징 가운데 두드러진 점은 실무 능력에 관한 평가가 대폭 강화된 것이다.
임원급이 아닌 실무진들만 면접관으로 참여시키는 기업들이 늘고 있고, 인사부서에서 채용을 주관하더라도 면접만큼은 실제인력을 충원하는 채용부서에서 진행하는 경우도 많아졌다. 즉, 인사부서 중심에서 현업부서 중심으로 채용하는 것이다. 이는 우수인재가 아니라 적재적소에 따라 핵심사업 성공에 꼭 필요한 사람을 찾는 방향으로 인사관리 전략이 바뀌고 있음을 반영한다. 이전에는 관리 지원부서인 인사부서에서 우수 인재 위주로 채용했으나 지금은 인건비는 비용이라기보다 투자로 보고 핵심사업을 이끌 우수한 인재는 현업부서에서 채용하고 있다.

참고문헌

김종재·박성수·정종부 (1998) 『현대 인적자원관리』서울: 박영사
박내회 (1997) 『인사관리』 서울: 박영사
이명재 (2001) “인적자원관리선발면접의 형태와 평정요소” 『한국 인간관계학보』
이진규 (2001) 『윤리적 인사관리』서울: 박영사
동아일보
매일경제신문
한국경제신문

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