분야
hwp·GE의 성장연혁
본 론
1. 전통이념과 경영조직
2. 경쟁력약화와 수익성저하
3. 잭 웰치 회장의 비전
4. 조직변신과 접근방법
5. 사업구조조정
6. 조직구조조정과 인력감축
7. 워크아웃 조직개발과 하부구조조정
결 론
·끊임없는 경영혁신과 조직개발
참고 문헌
제너럴 일렉트릭(General Electric)회사는 2000년도에 1,298억 달러의 매출과 127억 달러의 순이익을 달성하여 미국 Business Week지의 세계 1,000대기업(Global 1,000)평가에서 시장가치(market value) 5,340억 달러로 제 1위의 영예를 차지한 초대형 우수기업이다.
GE의 100여년간에 걸친 꾸준한 성장은 무엇보다도 GE의 끊임없는 경영혁신과 조직변신에 의하여 이루어졌다. 먼저 GE의 성장연혁과 전통적인 경영이념 그리고 경영혁신의 배경을 정리한 다음에, GE의 사업구조조정과 조직구조조정 그리고 조직변신(transformation) 및 조직개발과정을 자세히 설명한다.
1. 전통이념과 경영조직
창업초기부터 GE는 현장중심의 자율적 경영을 이념화하여 분권경영과 사업부조직의 선도적 역할을 하였다. 기업의 승부는 신제품개발에 달렸다는 신념하에 특허와 신기술개발에도 최우선의 목표를 두었다. 에디슨의 후임자인 찰스 코핀(Charles A. Coffin) 회장은 에디슨의 비전을 모든 전기기관 분야에 확대시키어 역시 특허와 신기술개발전략을 통한 시장통제를 강조하면서 전기관련분야에서의 다각화전략을 강력히 추진하였다.
1920년대에 사업이 계속 다각화되고 주요 사업장이 미국내 각처에 추가·분간됨에 따라서 영(Owen D. Young) 회장과 스워프(Gerald Swope) 사장은 작업장을 여섯 개의 주요 제품분야로 분류하여 이들을 통합·재편성하고 작업장별로 신제품개발과 시장경쟁에 대한 전적인 책임을 지는 사업부개념을 도입하였다. 그들은 GE의 성장과 더불어 GE의 사회·경제적 위치가 점점 중요해지는 것을 인식하고, 주주와 고객 그리고 구성원 등 여러 이해관계자들의 욕구를 균형있게 충족시키는 것을 GE의 가장 중요한 사회적 책무로 강조하였다.
·저자명 : Slater, Robert
강석진, 이태복 (공옮김)
·발행사 : 풀무레 (1998)
·서명 : 조직개발론 - GE의 변신전략과 조직개발
·저자명 : 이학종
·발행사 : 법문사 (2002)