분야
ppt기업간 사례 비교를 통한 조직문화의
혁신·성공방안 제시
2.기업 선정 이유
3.미라이 공업과 대우 그룹 비교
4.우리나라 기업에 적용하기 위한 방안
(MIRAI INDUSTRY CO., LTD.)
업종 전기 설비 자재, 급배수 설비 및 가스 설비 자재의 제조 판매
창립 1965년 8월
자본금 70억 6,786만엔
매상고 261억엔(2008년 기준)
종업원 783명(2008년 3월 20일 기준)
경상이익 43억엔(2007년 기준)
경상이익률 16%(일본 업계 평균 3%)
(2007년 기준)
채용 / 근무여건
전원 정규직
파트·비정규직 근로자 X
작업복 폐지
연간 1만엔씩의 의복비 지원
성과주의, 업무목표량 금지
영업 목표나 생산 목표를 사원들 개개인이 직접 정한다
나는 무대에서 인생의 모든 것을 배웠다. 막이 오르면 연기는 배우에게 맡겨야 한다. 그렇지 않으면 배우는 성장하지 못하고 성장하지 못하면 연극은 망한다.
기업도 마찬가지다. 막이 오르면 경영자는 사원이라는 배우에게 모든 걸 맡겨야 한다. 사원 스스로가 감동해 열심히 하지 않으면 기업은 성장하지 못한다.
미라이 공업식 조직구조의 한계점
단순 업무에서만 통하는 경영방식
양피제조업체 디에스아이씨 김남 회장은“우리처럼 섬세한 일손이 필요한 산업에서 미라이공업처럼 교육을 금지한다면 오래 못가 문을 내릴 것"이라고 말했다.
1967년 설립된 대우실업(주)이 모체가 되어 성장한 그룹.
설립 당시 봉제품을 전문으로 수출하는 소규모 무역업체
1970년대 수출 및 경제의 고도성장과 함께 급격히 성장
1999년 8월 26일 41개 전 계열사의 워크아웃으로 그룹 부도
대우그룹 해체
소속 기업들은 독립적으로 운영되거나
또는 다른 그룹으로 편입
미라이 공업주식회사 홈페이지 [ 未来工業株式会社 ( http://www.mirai.co.jp)
야마다 아키오 지음, 김현희 역, 21세기북스
www.imbc.com
www.ebs.co.kr
인터넷조선 chosun.com
인터넷신문 서울 파이낸스
e-KIET 산업경제정보
데이리 팜
이학종, 박영사
김윤상, 미래경영아카데미
대우 그룹
www.daewoolove.com
www.kbs.co.kr
KBS일요스페셜 『재벌에의 경고, 김우중의 성장신화는 왜 무너졌는가?』
다시 생각해보는 김우중과 대우
독서의 달인/경제경영 2010/06/18 14:56 posted by 맥스(상엽)
임창희(1997). 조직행동, 학현사.
금융감독위원회 (1999. 7. 20). 대우구조조정 관련 대우발표에 즈음하여.