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[조직행동론] 미라이 공업과 대우 그룹 비-기업 성공, 실패사례에서 배우는 조직문화

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    • 소개글
    [조직행동론] 미라이 공업과 대우 그룹 비-기업 성공, 실패사례에서 배우는 조직문화에 대한 자료입니다.
    목차
    1.주제 설명 및 주제의 중요성
    기업간 사례 비교를 통한 조직문화의
    혁신·성공방안 제시

    2.기업 선정 이유

    3.미라이 공업과 대우 그룹 비교

    4.우리나라 기업에 적용하기 위한 방안
    본문내용
    채용 / 근무여건

    전원 정규직
    파트·비정규직 근로자 X

    작업복 폐지
    연간 1만엔씩의 의복비 지원

    성과주의, 업무목표량 금지
    영업 목표나 생산 목표를 사원들 개개인이 직접 정한다


    유토피아 경영이 가능한 이유

    변형적인‘인센티브 시스템’
    20%의 우수한 인재뿐만 아니라 80%의 평범한 직원들에게도 집중

    감성적 경영 마인드
    가능한 직원들의 편의를 생각하고 직원들의 행복에 초점을 맞춰 직원들을 감동



    나는 무대에서 인생의 모든 것을 배웠다. 막이 오르면 연기는 배우에게 맡겨야 한다. 그렇지 않으면 배우는 성장하지 못하고 성장하지 못하면 연극은 망한다.
    기업도 마찬가지다. 막이 오르면 경영자는 사원이라는 배우에게 모든 걸 맡겨야 한다. 사원 스스로가 감동해 열심히 하지 않으면 기업은 성장하지 못한다.


    성과주의 보단 인간중심적 경영을 통한 구성원들의 Commitment를 증대시키자.

    자유로운 분위기를 통해 새로운 아이디어를 이끌어내자.

    구성원들과의 Communication을 통한 꾸준한 Feedback을 가진 조직구조를 만들자.

    업무성과를 높이는데 벌(채찍)이 꼭 필요한 것은 아니다. 상(당근)만 있어도 충분하다.

    무조건적인 도입보단 기업 특유의 문화와 특성을 잘 따져봐야 한다.


    경영 방식의 표준화
    좀더 복잡한 업무에도 가능한 표준화 필요

    대기업도 가능한 파라다이스
    교대제 휴가를 통한 업무지연 방지
    적당한 성과제를 통한 무임승차자 방지

    급여정책의 조정
    중소기업에서도 적용가능한 급여수준 조정

    리더와 구성원간 신뢰감 형성
    개방적 구조



    참고문헌
    미라이 공업
    미라이 공업주식회사 홈페이지 [ 未来工業株式会社 ( http://www.mirai.co.jp)
    야마다 아키오 지음, 김현희 역, 21세기북스
    www.imbc.com
    www.ebs.co.kr
    인터넷조선 chosun.com
    인터넷신문 서울 파이낸스
    e-KIET 산업경제정보
    데이리 팜
    이학종, 박영사
    김윤상, 미래경영아카데미

    대우 그룹
    www.daewoolove.com
    www.kbs.co.kr
    KBS일요스페셜 『재벌에의 경고, 김우중의 성장신화는 왜 무너졌는가?』
    다시 생각해보는 김우중과 대우
    독서의 달인/경제경영 2010/06/18 14:56 posted by 맥스(상엽)
    임창희(1997). 조직행동, 학현사.
    금융감독위원회 (1999. 7. 20). 대우구조조정 관련 대우발표에 즈음하여.
    #조직문화#미라이#비기업#조직행동론#조직