레포트 > 사회계열

[사회복지행정론] 기관설립 계획서, 프로그램 계획서

 1  [사회복지행정론] 기관설립 계획서, 프로그램 계획서-1
 2  [사회복지행정론] 기관설립 계획서, 프로그램 계획서-2
 3  [사회복지행정론] 기관설립 계획서, 프로그램 계획서-3
 4  [사회복지행정론] 기관설립 계획서, 프로그램 계획서-4
 5  [사회복지행정론] 기관설립 계획서, 프로그램 계획서-5
 6  [사회복지행정론] 기관설립 계획서, 프로그램 계획서-6
 7  [사회복지행정론] 기관설립 계획서, 프로그램 계획서-7
 8  [사회복지행정론] 기관설립 계획서, 프로그램 계획서-8
 9  [사회복지행정론] 기관설립 계획서, 프로그램 계획서-9
 10  [사회복지행정론] 기관설립 계획서, 프로그램 계획서-10
 11  [사회복지행정론] 기관설립 계획서, 프로그램 계획서-11
 12  [사회복지행정론] 기관설립 계획서, 프로그램 계획서-12
 13  [사회복지행정론] 기관설립 계획서, 프로그램 계획서-13
 14  [사회복지행정론] 기관설립 계획서, 프로그램 계획서-14
 15  [사회복지행정론] 기관설립 계획서, 프로그램 계획서-15
※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.
  • 분야
  • 등록일
  • 페이지/형식
  • 구매가격
  • 적립금
다운로드  네이버 로그인
추천자료
  • [사회복지행정론] 기관설립 계획서, 프로그램 계획서
  • [사회복지행정론]노인 복지기관설립 계획서 및 프로그램 계획서
  • [사회복지행정론]청소년 보호기관설립 계획서 및 프로그램 계획서
  • [사회복지행정론] 사회복지기관방문을 통해 사회복지기관의 목적, 목표, 설립취지, 조직도, 업무분장표, 기관의 사업계획서 등을 차례로 정리
  • [사회복지현장실습4가지통합] 기관분석보고서, 실습생프로파일, 사례관리계획서, 실습종결평가서
  • [사회복지기관 설립계획서 및 프로그램 설계] 강북정신보건센터
  • 한국 사회복지행정의 역사와 전망
  • 서대문장애인종합복지관 실습보고서
  • 사회복지법인의 설립절차에 대하여 설명
  • 사회복지행정론 ) 한국 사회복지행정의 역사를 요약하시오 특히, 1990년대 이후 우리나라 사회복지기관에서 사회복지행정에 대한 수요가 촉발된 요인을 별도로 정리하고, 나아가, 최근 사회
    • 소개글
    [사회복지행정론] 기관설립 계획서, 프로그램 계획서에 대한 자료입니다.
    목차
    Ⅰ.기관설립 계획서

    1. 기관설립의 필요성/배경
    2. 기관설립의 이념
    3. 기관설립의 목적
    4. 기관설립의 목표
    5. 기관 조직도
    6. 기관 주요업무
    7. 기관 서비스 전달체계
    8. 기관 마케팅
    9. 전체적 설립과정


    Ⅱ.프로그램 계획서

    1. 프로그램명 / 2. 개요 / 3. 필요성
    4. 프로그램 목적 및 목표
    5. 프로그램 대상 및 인원
    6. 프로그램 내용
    7. 프로그램 예산
    8. 프로그램 홍보계획

    -참고문헌-

    본문내용
    3.설립목적

    본 는 정부보조금만으로는 사회복지관 사업이외의 지출항목인 인건비, 운영비, 시설장비비를 충당 할 수 없으며, 이러한 비용은 사회복지관에서 자체적으로 조달해야 한다는 현실에 기인하여 부족한 재정에 대해서 재단 산하에 위치하여 재단 산하의 복지관의 재정 문제의 해결과 그 해결에 필요한 프로그램 등을 계획하여 복지관의 재정적 문제에 대해서 해결책을 제시하는 역할의 수행과 각 복지관들의 재정 운영 관련 직원들에게 지속적이고 정기적인 보수교육 및 센터 내 재정 컨설턴트들을 파견하여 재정운영·확보 차원에서 역량강화 역할수행에 목적을 둔다.

    4.설립목표

    1) 열악한 복지관 재정상황해결을 위한 재정지원
    ① 수익사업 프로그램을 통해서 재정을 확보한다.
    ② 전문직 자원봉사단을 조직하여 프로그램의 효과성을 높인다.
    ③ 후원회를 조직하여 프로그램의 안정성을 확보한다.
    ④ 전문위원회를 조직하여 프로그램의 전문성을 확보한다.

    2) 재정 상황 해결을 위한 각 복지관의 역량 강화
    ① 재정 확보 프로그램 외에 재정적으로 자립할 수 있도록 역량을 강화한다.
    ② 재정 전문가들과의 연계를 통한 재정관리 능력을 확보한다.
    ③ 민․관 협력회의를 통해 재정 관리능력을 강화한다.

    3) 자원봉사자들과 클라이언트의 연계를 통한 복지 서비스 제공
    ① 클라이언트에게 필요한 복지 서비스를 프로그램 진행을 통해 얻을 수 있도록 함과 동시에 자원봉사자 교육을 통해 서비스의 효과성을 증진시킨다.
    ② 프로그램을 통해 재정 확보와 동시에 클라이언트에 대한 서비스 제공이 가능토록 한다.

    4) 재정 운영 부분 실무자의 전문성을 향상시킨다.
    ① 연2회 실무자교육을 실시하여 전문지식을 제공한다.
    ② 관리 실태나 운영 능력을 평가해서 전문성을 제고시킨다.
    ③ 정기적·지속적으로 전문가를 파견하여 업무수행능력의 향상을 도모한다.

    5) 프로그램 실행 시 자원봉사자 관리를 철저히 한다.
    ① 자원봉사자 관리 유의사항 및 지침을 만든다.
    ② 자원봉사 신청서 및 일지를 꼭 기록하도록 한다.
    ③ 보여주기식 1회성 기부나 일회성 자원봉사를 지양하고 지속적인 자원봉사를 연결한다.

    참고문헌
    ☞ 김용민,『지역사회복지관의 마케팅 전략』, 한국학술정보, 2006
    ☞ 보건복지가족부, 지역아동정보센터, "지역아동센터 운영 매뉴얼", 2009
    ☞ 남기민, 최성재, "사회복지행정론", 나남출판사, 2000
    ☞ 황정만, 사회적 기업의 적용모형 사례연구, 2008
    ☞ 대구광역시 북구, 북구통계연보, 2007(제21회)

    #계획서#기관설립#사회복지행정론#기관#설립