[경영학] 계획수립의 절차와 유형 그리고 경영전략

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레포트 > 경제경영계열
2004.08.21
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소개글

[경영학] 계획수립의 절차와 유형 그리고 경영전략에 대한 자료입니다.

★계획수립의 절차와 유형
1. 계획수립의 의의와 목적
1.1 계획수립의 의의
1.2 계획수립의 성격
1.3 계획수립의 목적
2. 계획수립의 내용
2.1 계획수립의 제 원칙
2.2 계획수립의 단계
3. 계획수립의 유형
3.1 전반계획과 부분계획
3.2 장기계획과 단기계획
4. 계획수립과 조직목표
4.1 조직의 목적과 목표
4.2 목표의 설정 및 내용
5. 목표관리(MBO: management by objectives)
5.1의의
5.2 목표관리의 과정
5.3 본질과 특성
5.4 효과
★ 경영전략
▶ 기업 여건의 변화
4. 전략 결정의 모형(전략수립모델)
1. 포트폴리오 모형
* 포터 모델(Poter model)
본원적 경쟁전략 모형
♣경영전략 성공사례
◈ 이마트의 경영전략
◈ 하이마트

본문내용

★계획수립의 절차와 유형

1. 계획수립의 의의와 목적
1.1 계획수립의 의의
계획수립의 의의
경영관리과정을 전제로 경영학에서 목표달성을 위한 경영활동의 논리 전개는 합리적이며, 효율적인 관리과정에 있으며 관리과정의 첫 단계는 앞으로 수행하여야 할 과정의 의사결정이며 동시에 이를 선택하는 것이다.
경영과정의 한 단계로서 추구하는 목표를 분명하게 규정짓고 수행하여야 할 과업을 결정하는 일련의 과정으로 본다. 즉 무엇을 원하는지, g해야 할 구체적인 업무가 무엇인지, 필요한 자원은 무엇인지, 어떤 순서로 어떤 일을 언제 해야 하는지를 밝히는 것이 포함된다.
계획수립의 의미
1. 계획은 목표를 향해 미래에 행하여야 할 활동과정에 대한 구체적인 선택이다.
2. 계획수립의 방향은 기업목표의 달성에 두고 있다.
3. 계획수립은 일관성 있는 최적 대안의 선택활동이므로 기업 목표 달성에 가장 경제적으 로 그 활동을 할 수 있게 하여 준다.
4. 계획은 관리과정의 최종단계인 통제의 기준이 됨으로써 경영자가 성과측정, 평가활동 등의 통제활동을 수행할 수 있는 기준을 마련해 준다.

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