![[원가회계] 초변동원가계산의 적용사례-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/484/483699-0001.gif)
![[원가회계] 초변동원가계산의 적용사례-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/484/483699-0002.gif)
![[원가회계] 초변동원가계산의 적용사례-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/484/483699-0003.gif)
![[원가회계] 초변동원가계산의 적용사례-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/484/483699-0004.gif)
![[원가회계] 초변동원가계산의 적용사례-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/484/483699-0005.gif)
![[원가회계] 초변동원가계산의 적용사례-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/484/483699-0006.gif)
![[원가회계] 초변동원가계산의 적용사례-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/484/483699-0007.gif)
![[원가회계] 초변동원가계산의 적용사례-8](https://images.happyhaksul.com/thumb/484/483699-0008.gif)
![[원가회계] 초변동원가계산의 적용사례-9](https://images.happyhaksul.com/thumb/484/483699-0009.gif)
분야
pptx2.초변동원가계산의 적용사례
3.결론 및 초변동원가계산의 한계점
=> 이익 조작가능성, 재고누적 가능성 높음
변동원가계산으로 기업의 성과평가시 문제점 : 생산량 증가에 따른 이익 불변
=> 재고누적 가능성이 줄어들었지만, 관리자가 직관적으로 생산량조절을 할 가능성이 남아있음
초변동원가계산으로 기업의 성과평가시 : 생산량 증가에 따른 이익감소
=> 불필요한 생산을 하려고 하지 않으므로 재고누적 초래할 가능성 완전히 제거
초변동원가계산의 기대효익
경영자의 의사결정에 필요한 관련원가정보를 적시에 제공
기말재고 감소 유도
계산방법 간편(배부문제, 변동비와 고정비 분류 필요없음
초변동원가계산의 한계점
외부보고용으로 이용할 수 없음
재고의 긍정적인 면 간과
장기적인 관점에서 가격정책과 이익계획을 오도할 수 있음