[조직행동론] 목표설정과 보상을 통한 동기부여

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레포트 > 경제경영계열
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조직행동론 - 목표설정과 보상을 통한 동기부여

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소개글

[조직행동론] 목표설정과 보상을 통한 동기부여에 대한 자료입니다.

1. 목표설정 모델과 성과
2. 목표설정의 효과
3. 높은 성과를 내기 위한 보상 시스템

본문내용

◆ 행동을 안내하고 지시한다.
◆ 도전할 과제와 성과를 평가할 수 있는
지표제공
◆ 자원의 사용을 정당화
◆ 조직 설계를 위한 밑그림을 제시해 준다.
◆ 개인이 일을 할 수 있도록 조직화 기능 제공
◆ 노사 동반 중요성을 인식하고, 계획과 통제를 위한 활동의 틀을 제공함.

◆ 능력 : 능력에 따라서 새로운 역량을 습득하기도 하며, 새로운 상황을 극복할 수도 있지만, 부정적 평가를 받을 수 있는 상황을 스스로 회피.
◆ 목표몰입 : 목표설정을 누가 하든지간에 개인이 목표를 달성하기 위해 스스로 노력할 것인가를 의미함/ 긍정적 목표 몰입은 종업원들이 목표에 참여할 경우에 나타나고 주인의식을 불러 일으킨다.
◆ 피드백 : 종업원들이 얼마나 일을 잘했는지, 어떻게 수행했는지에 대한 정보를 제공해준다.
◆ 과업의 복잡성 : 복잡유무에 따라서 개인은 자신의 노력을 어디에 어떻게 분배할 것인지를 결정함.

1. 종업원들이 조직이 인정하고 수용해주는 행동이 무엇인지 파악할 수 있게 함.
2. 의사결정의 중요한 한 부분으로 윤리 문제를 고려해야 한다는 것을 정당화시킴.
3. 무엇이 옳고, 무엇이 그른지 종업원들 간의 불확실성을 줄임.
4. 조직에서 사용하는 보상 시스템의 비일관성을 줄임.

① 종업원이 목표를 달성할 수 있는 지식과 능력을 갖추어야 한다.
② 종업원은 목표달성에 몰입해야만 한다.
③ 목표달성 정도에 대한 피드백을 해주어야 한다.
④ 복잡한 과업은 달성할 수 있도록 쪼개서 하위목표를 설정해 준다.
⑤ 상황에 따른 제약 요인을 제거해주어야 한다.

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