[경영학] 시멕스 CEMAX 국제시장 진출 전략

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레포트 > 경제경영계열
2011.01.04
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소개글

[경영학] 시멕스 CEMAX 국제시장 진출 전략에 대한 자료입니다.

1. 시멘트 산업
2. CEMAX
3. CEMAX의 경쟁우위
4. CEMAX의 진출사례
5. Emerging Markets
6. Problem identification
7. Criteria
8. Recommendation

본문내용

경제 발전

GDP가 고속 증가를 유지하고 있을 때,시멘트 소비량도 지속적인 빠른 증가를 보였으며 이러한 속도는 GDP의 증가 속도보다 크다고 할 수 있다.

고정자산 투자

고정자산투자의 증가속도와 시멘트 소비량의 증가속도의 변화는 같은 동기성을 보임.
고정자산의 투자는 시멘트 소비량의 변화를 결정하고, 투자 증가는 시멘트의 효율적인 소비 수요를 돕는다.

국민 총소득

시멘트 소비량과 소비자의 수입도 밀접한 관계가 있다.
소비자의 소득이 올라가면 소비자들은 부동산이나 자동차 등에 투자를 하기를 원하게 된다.

미국

70년대 초부터 미국에 대한 수출 시작

80년대 후반 남부에 유통 시설을 설립

미국 경제와 건설산업 침체
미국 생산자들이 멕시코의 저가 수입품들에 대해 antidumping을 제기

ITC는 CEMEX의 멕시코에서 미국으로 수출하는 품목에 대해
상쇄관세를 부과

상쇄관세 부과 후 ready-mix와 미국 남부의 유통시설을 강화하기
위해 텍사스에 100만 톤 규모의 시멘트공장을 취득

스페인

1991년, 멕시코에서 생산된 시멘트 무역과 유럽 시장에 대한 연구를
위해, 스페인에 유통터미널 건축

합병을 통해 멕시코 시장에 대한 의존도를 낮추고 Holderbank와
Lafarge와 주요 시장에서 겨룰 수 있는 능력을 갖춤

1998년, Sevilla 시멘트 공장을 2억6000만불에 매각
(Sevilla공장은 스페인에 있는 생산능력의 10%정도에 해당하지만
상대적으로 오래되었고 생산비용이 높았음)

1999년 스페인에서의 수익은 cemex의 16%, EBITDA의 15%

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