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[독후감] 영혼이 있는 기업

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    [독후감] 영혼이 있는 기업에 대한 자료입니다.
    본문내용
    둘째, 기업 경영은 주주와 임직원 그리고 국민들에게 투명하게 공개되어야 하고, 경영진은 책임경영을 통해 의사결정에 대한 책임을 져야 한다. 셋째, 기업은 스스로 시장의 일부가 아닌 지역사회의 일부로 생각해야 한다. 넷째, 기업은 자사의 제품을 정직하게 홍보하고, 거래상의 이해관계를 넘어서 소비자를 존중해야 한다. 다섯째, 기업은 사원을 단순한 고용인이 아니라 조직을 구성하는 소중한 인재로 대우해야 한다. 여섯째, 기업은 환경을 기업의 소중한 이해관계자로 대우하고 환경보호에 대한 책임을 져야 한다. 일곱째, 기업은 사원, 고객, 거래업체와의 관계에 있어서 균형, 다양성, 평등을 구현하기 위해 노력해야 한다. 여덟째, 기업은 국제적인 교역 및 생산 활동을 추구하는 데 있어서 교역 상대국의 근로자와 국민들의 권리를 존중해야 한다. 이 8가지 원칙을 바탕으로 영혼이 있는 기업으로 거듭나야 한다는 것을 강조하고 있다.
    내용 중에, 톰 히가의 사례가 나오는데, 이것을 통해 현 사회에서의 가장 심각한 문제점을 다시 한 번 느낄 수 있었다. 25년이 넘도록 셰브런 주유소를 운영해 오면서 고객들의 신뢰도도 쌓고 매출도 높여주는 셰브런 본사에 없어서는 안 될 인재였던 톰 히가는 어느날 셰브런 본사가 더 많은 이익을 위해 상가를 들이고 주유소를 폐쇄하기로 했다는 사실에 뒷통수를 맞는다. 톰 히가를 통해 영업 마진의 12퍼센트나 이익을 창출해 냈었기 때문이다. 이 사실을 안 아그노스 시장은 그들에게 묻는다. “얼마나 더 많은 수익을 올려야 충분합니까? 라고. 인간의 욕심은 끝이 없다. 가지면 가질수록 더 많이 소유하고 싶어하는 것이 인간의 본능일 것이다. 그렇기 때문에 회사를 운영하는 입장에서 12퍼센트에도 만족을 못한 것이다. 그보다 더 많은 수익을 얻길 원했고, 그래서 주유소를 폐쇄하기로 한 것이다. 그러나 그들은 수익 면에서만 생각한 것이다. 톰의 주유소를 폐쇄하는 데 셰브런의 예상보다 훨씬 더 많은 비용이 들 수도 있기 때문이다. 우선 주유소 폐쇄
    #독후감#기업#영혼