분야
ppt2. 왜 TOYOTA는 계속 변화하는 것일까?
3. 변혁형 인재양성
4. TOYOTA와 GE의 유사점과 차이점
5. SUMMARY
의문을 당연히 여기는 감각을 지난 사람들
공식이나 매뉴얼 따위에 의존하여 일을 하는 것이 아니라 필요에 따라 과정을 생략하지 않고 사실에 입각
하여 사물을 전체적으로 파악하는 힘을 갖고 있음
자신의 머리로 생각한다.
스스로 무엇이 문제인지를 발견한다.
그 문제를 해결하기 위해 어떻게 하면 좋을지를 생각하고 행동한다.
Item 내 용
목 적 현장에서 낭비(문제점)을 발견하는 안목을 기름
동료를 만들고 커뮤니케이션을 원활하게 함
대 상 조장, 반장, 계장, 과장 등 모든 관리직을 대상으로 하며
각 계층의 책임의 크기에 따라 반간, 공장간, 회사간으로
활동범위가 확장됨
운 영 월 1회 누구든 참가할 수 있으며 공장의 지도자를 포함
10명 정도의 그룹이 그때 그때 선정한 공장의
특정 반으로 가서 그곳의 현장 개선이 뛰어듦
할당책임량이 없는 자주적 활동임
역 할 우선 해보자는 의식 정착(후천적 지혜 계발)
시나리오 구축 능력 개발
상식을 초월한 개선과제 도출
동료와 함께 생각하고 의논하고 제안하는 협력관계 조성
경영마인드를 익히는 기회