[리더십] 팔로워십과 리더십에 관한 고찰

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레포트 > 경제경영계열
2011.01.18
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소개글

[리더십] 팔로워십과 리더십에 관한 고찰에 대한 자료입니다.

목차
1.추종자
(1) 의의

(2) 추종사의 사명

(3) 추종자의 스타일

(4) 추종자를 만드는 기술

(5) 효과적인 추종자의 전략

2.리더쉽과 팔로워싑
(1) 학자별 이론
1) Pigors의 팔로워 이론

2) 켈리(Kelley)의 팔로워십 유형

(2)학자별 팔로워십의 조건

(3)성공하는 팔로워의 7가지 키워드

본문내용

2)추종자들의 연합

-범죄에 상응하는 징계를 확실히 하라
(나쁘고 잔악한 리더들은 죄 값을 받아야 한다. 그렇지 않으면 나쁜 리더가 난무한다.)
-같은 편을 찾아라
(약자가 강해지는 가장 쉬운 방법은 같은 마음을 가진 동지를 모으는 것이다. 수가 많으면 강해진다. 사마란치에 대항해서 효과적으로 연합하였더라면 더 일찍이 그를 사임시켰을 수 있을 것이다. 카라지치가 초기부터 국내외의 거센 저항에 부딪혔더라면, 보스니아 무슬림에 대한 범죄는 결코 일어나지 않았을 것이다)
-독자적인 정보 출처를 개발하다
(정확하고 완전한 정보를 얻기 위해 권위 있는 사람에게만 의존하는 것은 현명하지 않다. 귄위 있는 사람이 항상 거짓말을 하는 것은 아니지만, 리더와 추종자의 이해관계가 항상 부합하는 것은 아니다.)
-집단행동을 취하라
-감시인이 되어라
(최근 증가하고 있는 기업 부정행위에서 무엇보다도 충격적인 것은 이사회가 감독의 역할을 포기하는 것이다. 감독기구인 기업에서 일어나는 횡령사건들의 대부분은 이사회가 감독은 하지않고 오히려 CEO에게 협력하였던 결과이다. 사마란치의 경우도 이사회가 본래 역할을 못하고 그를 따라다녔다. 이런경향을 배재하기 위하여 이사회는 위원회를 구성하고 이사회 전체를 책임지는 대표이사를 임명하고, CEO의 책무에서 이사회 대표의 책임을 분리하고 외부와 정기적인 커뮤니케이션을 열어 두는 개혁을 고려해야 한다.)
-리더를 고려하라

#리더십 #팔로워십 #고찰