Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
래미안의 탄생
삼성 래미안(來美安)
브랜드 비전
마케팅 & 광고 전략
SWOT분석
Product
Price
Promotion
Place
2000년 “참을 수 없는 기쁨” 편
1.목표
2.외부시장
3. 소비자(타겟)
4.컨셉 & 크리에이티브
5.경쟁사
6.실적상태 (소비자반응)
2001년 “이퀄라이저”편
1.목표
2.외부시장
3.컨셉 & 크리에이티브
4.경쟁사
5.실적상태 (소비자반응)
2002년 “오페라 ․ 갤러리”편
1.목표
2.외부시장
3. 소비자(타겟)
4.컨셉 & 크리에이티브
5.실적상태 (소비자반응)
2003년 “물고기”편 &2004년 “갤러리”편
1.목표
2.외부시장
3.컨셉 & 크리에이티브
4.경쟁사
5.실적상태 (소비자반응)
2005년 “래미안 U플랜”편
1.목표
2.외부시장
3.컨셉 & 크리에이티브
2007년 “클라이맥스를 산다, 래미안”편
1.목표
2.컨셉
3.크리에이티브
4.경쟁사
5.실적상태 (소비자반응)
2008년 “집으로 간다, 래미안”편
1.목표
2.외부시장
3. 소비자(타겟)
4.컨셉
5.크리에이티브
6.경쟁사
7.실적상태 (소비자반응)
2009년 “사랑하니까, 래미안”편
1.목표
2.외부시장
3. 소비자(타겟)
4.컨셉
① 2009년 전반기
② 2009년 후반기
5.실적상태 (소비자반응)
2010년 “래미안 사람들 10년의 이야기”편
1.목표
2.컨셉
3.크리에이티브
4.경쟁사
5.실적상태 (소비자반응)
Ⅲ. 결론
삼성물산의 ‘버즈두바이’ 광고는 삼성의 세계최고 수준의 건축기술을 입증하고 과시하는데 성공한 작품으로, 기술력과 세계적인 자부심을 국내 아파트 분양에 효과적으로 접목시킨 것이 바로 래미안 동천 분양광고였다.
2007년 서울경제 광고대상 중 건설부문 최우수상 수상
2008년 “집으로 간다, 래미안”편
1.목표
-아파트 기능 위주의 목표 이미지, 고급스러운 이미지에서 인간과 꿈, 스토리를 담을 수 있는 이미지로 전환
가족 같은 편안한 이미지의 쉼터가 목표,
2.외부시장
광고 선호도는 6%상승한 반면 브랜드 선호도는 0.1% 하락하여 큰 변화를 보이지 않았다.
3. 소비자(타겟)

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