[인적자원관리] CJ성과주의 인사제도-직무 성과급제도를 중심으로

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레포트 > 경제경영계열
2011.02.07
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[인사관리] CJ의 성공적 성과주의 인사체계의 정착을 위한 현황의 재검토 및 새로운 전략 방향 제시

소개글

[인적자원관리] CJ성과주의 인사제도-직무 성과급제도를 중심으로에 대한 자료입니다.

1.CJ 그룹 개요
2.CJ, 변화와 도전의 역사
3.사업과 문화의 기반 구축 (1995~IMF이전)
4.그룹 경영전략 재조정과 가치경영 원칙 정립
5.성과주의 문화 정착을 위한 인사혁신
6.성과주의 인사제도 주요내용
7.CJ㈜의 인사제도 변천 현황
8.성과주의 인사체계 구축 내용 : 예시
9.CJ의 보상정책
10.CJ의 임금설계 과정
11.새로운 기본연봉체계
12.임금구조의 재구성
13.기본연봉 구조 : Band System
14.기본연봉의 결정요소
15.기본연봉 구조 : Band System
16.기본연봉 조정 절차
17.기본연봉 조정 예시
18.CJ의 인센티브 제도
19.CJ 집단 인센티브 제도의 개념
20.CJ 집단 인센티브 지급율 설계
21.성과주의 인사제도의 도입효과
22.향후 추진과제

본문내용

승진지향적 구조

수직적인 직위/직책에 따른 보상
연공서열 의식 강조
승진정책으로 보상의
차별화

공헌도(성과) 지향적 구조

공헌도(성과)에 의한 보상의 차별
현재의 직무/역할에서 역량의 개발 및
발휘가 보상을 결정하는 중점 요소
승진자체가 더 높은 보상을 보장하는
것이 아니고,
새로운 직무/역할에서 역량을 발휘할 수
있는 기회를 제공

평균임금인상률: 평균적인 평가등급(S와G 중간) 이면서
중위 1/3 임금위치에 있는 직원에게 제공되는 임금인상률
을 기준으로 평균 임금 인상률을 결정
평가결과가 높을수록 임금위치가 하위일수록 상대적으로
높은 인상률 적용

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