분야
hwp2. 본론
- 산업구조 분석 혹은 5가지 경쟁세력 모델
3. 본론
예를 들면 1980년대 일본 기업들이 글로벌 시장에서 두각을 나타냈다가 90년대 들어 미국이나 유럽 기업들에 뒤지는 근본 원인도 일본 기업의 전략 부재 혹은 일본식 경영 관행의 한계 때문이다. 지난 20년 동안 린 생산방식, 전사적 품질관리, 기업간 강력한 협력 네트워크, 지속적인 개선 등 일본 기업의 탁원한 경영 관행들은 이들의 성공과 함께 전세계로 확산되었다. 그러나 일본 기업의 독특한 경영 관행이 확산될수록 오히려 일본 기업의 경쟁력은 하락하는 현상이 나타났다. 즉, 19080년대 중반 이후 많은 서구 기업들이 일본식 경영방식을 적극적으로 모방하고 개선함으로써 그 동안 일본 기업만이 누리고 있던 이점들이 사라지기 시작한 것이다.
게다가 혁신보다는 개선을 중시하는 일본식 경영 스타일은 경쟁자와 차별화되는 가치를 창출하는 데 실패했다. 다시 말해 일본 기업들은 경쟁자들과 뭔가 다른 가치(원가 우위나 차별화 등)를 제공함으로써 자신만의 독특한 지위를 확보하는 전략적 포지셔닝에 대한 이해가 부족했다. 결국 소니, 캐논, 세가 등 일부를 제외한 대부분의 일본 기업들은 자신만의 독특한 사업을 창조하기보다는 주로 선도 기업의 모방과 효율 개선에만 집착했고 그 결과는 일본 기업의 경쟁력 하락으로 이어졌다.
포터는 기업의 다각화 문제에 대해서도 신중한 접근을 요구한다. 우리나라를 비롯한 아시아의 대기업들은 그 동안 사업간의 핵심역량 공유나 시너지 창출이라는 관점에서 사업을 다각화하기보다는 정부 정책이나 경쟁사 동향, 심지어 오너의 개인적 취향에 의해 사업을 전개했기 때문에 그 기반이 취약할 수밖에 없었다. 포터는 사업부 수준의 경쟁 전략이 경쟁사와 어떻게 경쟁에서 이길 것인가를 결정하는 것이라면 기업 전체 수준의 기업 전략(혹은 다각화 전략)은 사업 포트폴리오를 어떻게 구성하고 조정할 것인가를 결정하는 것이 핵심 과제라고 정의하고 있다.