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[다국적기업론] Electrolux의 M&A 전략

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    • 소개글
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    목차
    M&A
    삼성의 실패
    Electrolux의 성공
    결론 및 토의
    본문내용
    삼성의 인수 과정
    95년 7월 본계약 체결
    96년 6월 AST의 이사회 의장과 대표이사는 모두 본국인으로 교체
    97년 4월 AST 지분 100% 모두 인수함으로 소유와 경영을 삼성화 함
    99년 1월 계속되는 적자로 경영권 포기

    인수합병의 실패요인
    제품 개발력 약화
    재무상태와 앞으로의 전망에 대한 사전 조사 미흡
    미국식 문화에 대한 이해 부족 (현지인과의 부조화)
    AST의 핵심인력 이탈
    한국정부의 인가 지연
    LG전자 현대전자와의 경쟁구도적 인수합병

    Electrolux의 연혁
    1912년  창업자 Wenner－Gren이 최초의 가정용 진공청소기를 시장에 선보임
    1919년  Elektron과 AB Lux의 합병으로 AB Electrolux탄생
     덴마크, 네덜란드, 스위스, 프랑스, 영국, 노르웨이에 진공청소기로 진출         
    1926년  베를린에 최초의 해외공장 설립
    1931년  미국과 호주에 공장을 설립하며, 본격적으로 진출
    1967년  백색가전 시장의 침체로 부진을 겪다가 대대적인 구조조정과 20년간
    200번에 이르는 인수합병을 통해 새로운 전기를 마련
    70년대  다국적 기업으로 도약하기 위해 59개 업체를 인수.
    80년대  총매출의 75%가 해외시장에서 발생하는 다국적 기업으로 발전
    90년대  신생시장에 대응하기 위해 구조조정에 돌입   
    2000년  미국 일렉트로룩스를 인수함으로써 전세계 지사의 경영권을 총괄
    2001년  세계 최대의 가전제품업체로 자리 매김


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