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[국제경영] 해외시장 진입유형

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  • 글로벌 시장진입 유형결정
    • 소개글
    [국제경영] 해외시장 진입유형에 대한 자료입니다.
    목차



    ·서론
    ‘해외시장 진입유형’으로 들어가기 전에

    ·본론
    1.진입시장 선택 및 경쟁전략
    (1) 시장선택의 주요 결정요인
    (2) 진입 시기 및 순서의 결정
    (3) 경쟁전략 수립

    2.해외시장 진입방식의 대안
    (1) 수출
    (2) 계약 진입방식
    (3) 단독투자

    3.해외시장 진입방식의 결정모형
    (1) 루트의 모형
    (2) 러그만의 모형

    ·결론

    참고자료

    본문내용
    2) 현재 및 잠재적 경쟁자의 대응전략
    기업의 의사결정이 세계적 경쟁구도에 미치는 잠재적 영향을 검토해야 한다. 예를 들어, 1989년~ 1990년에 걸쳐 타이완의 컴퓨터회사 에이서는 저원가 제품라인을 무기로 빠르게 성장하는 유럽의 퍼스널컴퓨터시장에 진입했다. 그 보복으로 IBM과 컴팩(compaq)은 1992년에 새로운 제품라인을 도입하여 파격적인 가격으로 모방업체에 대한 공격을 감행했다. 그러므로 기업은 진입결정시 이러한 결정이 세계시장에서의 경쟁구도에 어떤 영향을 줄 것인가를 고려해야 하고, 기업이 가진 자원이 경쟁기업들의 행동에 대응하기에 충분한지 여부도 고려해야 한다.
    ④ 기업의 보유자원
    해외시장 진입을 위해서는 인적, 물적자원이 투입되어야 한다. 현지 운영기반을 구축하기 위해서 재무적 자원이 필요하고, 경영진 역시 시간과 노력을 투입해야 한다. 또한 현지시장에서 효과적인 전략을 수립하고 이를 실행 할 수 있는 경영자의 능력도 필요하다. 그러나 반드시 자원보유가 해외시장진출의 필요조건이 되지는 못한다. 예를 들어 한국기업의 경우 부족한 자원을 획득하거나 개발하기 위해 해외투자를 하고 있는 경우도 많기 때문이다.

    (2) 진입 시기 및 순서의 결정

    목표시장들을 결정한 후에는 언제, 어디에서부터, 어떻게 진입할 것인가에 대한 장기적인 시장개발계획을 수립하여야 한다.
    ① 점진적 진입과 동시다발적 진입
    국가들 간에 진입 순서를 결정하는 경우 진입하고자 하는 목표시장들을 우선 순위가 높은 시장에 진입하여 현지시장에서 경험을 축적한 후 다른 시장에 순차적으로 진입하는 점진적 해외시장진입전략을 선택할 수 있다. 또한 자신의 핵심역량과 자원을 더 넓은 시장기반 위에서 레버리지하기 위해 동시에 다수의 시장에 진입할 수도 있다. 점진적 진입은 기업의 경험이 부족하고 자원이 제한된 경우에 바람직하고, 동시다발적 진입은 어느 정도 해외시장진출이 이루어지고 해외시장 정보
    참고문헌


    도서 및 논문자료
    스포츠 핸드웨어의 글로벌 브랜드 전략연구/권자경/성균관대 디자인대학원.2008(p2)
    한국경제 위기가 해외기업의 진입유형 결정에 미치는 영향에 관한 연구/이창구/연세대학교 대학원(pp7~9)
    미국의 캐릭터 라이센싱 진출방안/서강석/ 대한무역투자진흥공사(KOTRA), 1998.10.13

    보도자료
    파이넨셜 뉴스 2009-02-17 16:56
    쿠키뉴스 2009.02.04 21:39
    mk뉴스 2010.04.04 15:23:01
    문화일보 2009.07.13


    사이트
    P&G 공식홈페이지 http://www.pg.co.kr/home/home.asp
    네이버용어사전 http://terms.naver.com/item.nhn?dirId=113&docId=18754
    네이버백과사전 http://100.naver.com/100.nhn?docid=110693
    보잉 공식홈페이지 http://www.boeing.com/
    위키백과 http://en.wikipedia.org/wiki/File:HuckepackK.jpg

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