[리더쉽] 리더십의 본질과 근원 발현과정

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레포트 > 경제경영계열
2004.08.31
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소개글

[리더쉽] 리더십의 본질과 근원 발현과정에 대한 자료입니다.

I.The Definition of Leadership

II.The Origin of Leadership

III.Case Study - Genghis Chan

IV.Summary

본문내용

리더십은 리더가 가지는 자질을 나타내는 말이다. 리더십에 대한 정의는 다양하고, 그 분류 또한 각양각색이다. 우리는 리더의 특성을 나타내는 리더십에 대해 논하기 전에 리더란 무엇인가에 대해 알아볼 필요가 있다. 리더는 목표 지향성, 방향성, 역동성 등의 성향을 가지고 조직을 효과적으로 이끌어 가는 사람이다. 그렇다면 boss와의 비교를 통해 리더의 특성을 좀 더 자세히 알아보자. boss는 정적, 수직적 조직의 형태, 의사소통의 방향이 일방적이며 관리 지향적인 성향을 보인다. 이에 반해 리더는 동적인 힘의 발산, 수평적 조직형태, 쌍방간의 의사소통, 목표 지향적인 성향을 보인다. 이것을 도표로 나타내면 다음과 같다리더는 변화, 기회, 위기, 자극 등의 외부 요인에 가장 먼저 노출되어 수용하는 사람(adapter)이고, 이를 쌍방간 의사소통을 통해 각 조직 구성원들의 자질에 부합되도록 요소를 유기적으로 분배(distributor)하여 설정된 공동의 목표를 향하여 이끌고 가는 사람(director)라고 할 수 있다. adapter로써의 리더에게 요구되는 자질은 분석력, 민감성, 통찰력이다. 외부 환경에 대한 민감한 대응력, 외부 환경에 대한 통찰력, 그리고 냉철한 분석력이 필요하다. Distributor로써의 leader는 전략적 사고력 등이 필요하다. 분석되어 수용된 외부 자극들을 조직의 구성원들에게 유기적으로 적재적소에 맞게 분배할 수 있어야 한다. 마지막으로 director로써의 leader를 살펴보자. director로써의 leader에게는 민첩성, 추진력 등의 역량이 필요하다. 공동의 목표가 정해졌고 그 목표의 달성을 위한 전략이 세워졌으면 민첩하게 끝까지 추진해 나갈 수 있는 힘이 필요하다. 위 사항들을 바탕으로 leadership의 정의를 내려보겠다. leadership은 leader의 조직의 공동된 목표를 수행함에 있어서 조직적이고도 방향성이 있는 역동적인 기질을 말한다. 이제까지의 leadership의 이론들은 그 특성에 초점을 맞춰 연구되어 왔다. 하지만 여기서는 leadership의 본질과 그 근원, 더 나아가 leadership의 발현과정에 대해 논하고자 한다.

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