토의문제
1. 분화와 통합이 무엇인지 설명하라.
(1) 분화
(2) 통합
(3) 분화와 통합의 관계
(4) 가장 높은 수준의 분화와 통합이 필요한 조직은?
(5) 가장 낮은 수준의 분화와 통합이 필요한 조직은?
6. 조직이 다른 조직과 관계를 맺는 이유는 무엇인가?
8. 기계적 조직, 유기적 조직은 무엇인가?
(1) 기계적 조직
(2) 유기적 조직
(3) 기계적 조직과 유기적 조직의 공존
연습문제 ‘ 당신은 어느 조직에 의존하고 있는가’
(1) 의존도가 높은 조직에 대해서 적절한 대체 조직을 보유하고 있는가
(2) 당심의 행동은 자원 의존의 개념과 어떻게 관련되어 있는가?
(3) 의존도를 관리하기 위하여 도표 6-8에 나타나 있는 것과 비슷한 행동을 취한 적이 있는가?
조직은 한마디로 말해 환경의 불확실성에 대응하기 위해 다른 조직과 관계를 맺는다.
이러한 관계는 물론 조직의 의존성과 성과에도 영향을 미친다. 조직의 의존성이라 함은 조직이 생존을 위하여 환경에 의존한다는 의미인데, 환경은 불확실하기 때문에 조직은 환경에 대한 의존도를 최소자원을 공유하고 비용과 위험을 낮추어 국제적 경쟁력 또한 높일 수 있는 것이다. 이러한 관계는 좋은 성과를 내기도 하지만, 너무 다른 조직에게 지나치게 의존할 경우에는 성과를 저하시키기도 한다. 무엇보다 좋은 성과를 내기 위해서는 다른 조직과의 연계와 독립성 사이에 균형을 유지해야 하고, 불확실성과 희소성 사이에 효율성을 추구하며 생존을 위해 끊임없이 노력해야 한다. 균형을 잘 유지하면 조직이 환경 자체를 변화시키기도 하기 때문에 이러한 다른 조직과 관계를 맺는 전략은 조직에게 매우 중요하다고 볼 수 있다.
이러한 조직은 공생적 뿐만 아니라 경쟁적 상호의존성을 관리하기 위하여 전략적 제휴 등을 실시하는데 전략적 제휴는 새로운 사업기회들을 연합해서 발전시키기 위해 두 개 또는 그 이상의 기업들이 자원공유를 목적으로 제휴하는 것이다.
일반적으로 환경 불확실성이 증가하면 기업들은 자원에 접근을 보호하기 위해 보다 더 정규적인 제휴를 선택하게 되는데 그 유형을 살펴보면 다음과 같다.

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