분야
hwpⅠ. 서론
1. 기업선정동기
2. 기업소개
Ⅱ. 본론
1. 포스코의 구조적 측면
2. 임파워먼트
3. 포스코의 조직 구조 분석
Ⅲ. 결론
1. 2010년 조직 개편의 의미
2. 참고자료
구매부분에 있어서 포스코는 기존의 4실 11팀의 형태에서 1실 7팀으로의 높은 감소의 현상을 보였다. 대표적인 내용으로서 구매조직의 통합을 들 수 있는데 대표적으로 내자, 외자 및 지역별 구매조직을 품목별로 통합하는 형태를 취했다.
PI전후의 변화
를 보면 알 수 있듯이 PI를 통해 포스코는 기능별 조직 통합의 과정을 거침으로서 업무 처리 소요시간의 절감을 이루었다. 포스코는 열흘 단위로 비슷한 주문서를 모아 생산하던 체제에서 주문이 온 순서대로 생산하는 체제로 변화하였다. 이는 결국 생산 효율성이 저하되었지만 주문 납기를 단축한다는 장점을 지니고 있다. 이를 통한 성과로서 포스코는 판매계획과 생산계획을 통합으로써 60일이 걸리던 계획수립 시간을 30일로 단축하는 성과를 얻게 된다.
3) 권한체계(Hierarchy of authority) : 보고하는 체계를 의미하며, 관리자의 통제범위
포스코는 기초원자재를 생산해내는 이른바 '굴뚝업종' 임에도 불구하고 최근 들어 지식경영을 도입, 회사 내 종업원과 사업자 간의 끊임없는 커뮤니케이션을 중시한 것으로 볼 때 통제 범위가 넓은 조직에 포함된다. 통제 범위가 넓을 경우 중간 관리자의 수가 적기 때문에 비용이 적게 들고 개개인과 부하직원과의 의사소통 기회가 늘어나게 된다. 99년부터 PI(PROCESS INNOVATION) 경영 혁신을 내세운 포스코는 혁신의 성공을 위해서 부하직원과의 의사소통이 꾸준히 이루어져 왔다. 포스코는 경영 스텝을 중심으로‘조직 계층 슬림화 및 유연화’를 통해 권한의 계층을 줄이고 권한이 이양될 수 있는 임파워먼트의 환
‣ 포스코 홈페이지 : http://www.posco.co.kr
‣ 포스코 지속가능보고서
‣ 포스코 사업보고서
‣ http://blog.naver.com/yesls?Redirect=Log&logNo=130029835144
‣ 2010 조직 개편 기사 : http://www.our24.co.kr/section/our-c/our-c-a/771
‣ 2010 조직 개편 동영상 : http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LPOD&mid=tvh&oid=215&aid=0000014618