[인적자원관리] 건설사의 직급체계 및 승진제도

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레포트 > 경제경영계열
2011.03.01
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소개글

[인적자원관리] 건설사의 직급체계 및 승진제도에 대한 자료입니다.

목 차

1. D건설사의 직급체계도 및 승진제도

1-1. 직급파괴의 원인

1-2. 긍정적 효과와 부정적 효과

1-3. 보완대책

2. 제도의 정착방향

3. 우리나라 기업들의 사례

본문내용

(5) 선진우량기업의 직무성과주의에 기초한 인력운영 기법이 수용되고 있다.

- 선진 기업의 직무등급에 기초한 인사운영 기법의 수용이 불가피 하다.

-선진기업, 벤처기업과의 대등한 경쟁을 위해서는 창의와 도전이 살아 숨 쉬는 역동적 조직풍토로의 전환이 시급하다고 인식하고 있다.

(6) 승진에 대한 개인 및 조직의 압박감에서 해방이 필요하다.

- 승진 누락자의 조직에 대한 불만 만연과 조직에 대한 부담이 증가한다.

- 정지적인 승진심사에 소요되는 유형, 무형의 비용이 감축된다.

이와 같은 이유로 직급이 파괴되거나 직급체계를 개선하는 기업들이 많아지고 있다. 이와 같은 내용을 표를 통해 살펴보면 더욱 자세히 알 수 있다. 태원유 「직급파괴 현황과 개선방안」 삼성경제연구소 pp1~3

인사 트랜드 변화와 직급체계
과거
→
현재
-처우 신분이 승격에 따라 결정
- 성과, 능력에 따라 신분결정
-승격이 동기부여의 수단
- 보상, 자기개발이 중요
-인재상은 경험과 경륜 중시
-창의적 아이디어, 신지식 기능 중시
-사람중심 인력운영
- 일 중심 인력운용
-학력과 운영중시
- 능력과 시장가치 중시
-직위 중시
- 역할범위가 확대
-내부 수혈 중심의 인재활용
-외부 수혈을 고려한 내, 외부 경쟁체제
-수직적 계층구조
- 수평적 무경계 조직
-평생직장에 기초한 인사체계
- 인재의 확보유지에 초점을 둔 맞춤형인사
다단계 직급단계
직급단순화, 직급폐지

참고문헌

참고문헌

1.태원유 「직급파괴 현황과 개선방안」 삼성경제연구소

2.월간 HRInsight - 2010년 8월호 (통권 제663호)

3.정권택「성과주의 인사의 明暗과 제언」 삼성경제연구소

4.박인호 「기업의 직급체계도 구조조정 대상」LG경제연구소

5.김병석 「성과주의를 명약으로 만드는 방법」LG경제연구소

6.김용준 한국경제 A17 2010년 10월 6일

7.김유영 동아일보

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