[인적자원관리] 건설사의 직급체계 및 승진제도

※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.

분야
등록일
페이지/형식
구매가격
적립금

레포트 > 경제경영계열
2011.03.01
14페이지 / pptx
1,600원
48원 (구매자료 3% 적립)

다운로드 네이버 로그인

추천자료

[인적자원관리] 건설사의 직급체계 및 승진제도

[인사관리] 대림산업 주식회사 임금관리

[기업구조조정][워크아웃]기업구조조정과 워크아웃, 기업구조조정과 경영관행, 기업구조조정과 고용승계, 기업구조조정과 부실기업, 기업구조조정과 정리해고, 기업구조조정과 스핀오프, 기업구조조정과 연구개발

[조직] 대우건설 환경과 전략 분석

[인적자원관리]한샘의 인사제도

[인적자원관리] 대우건설 해외 인력관리에 관한 문제점 및 개선 방안

[hrm] 명성엔지니어링㈜ 인적자원관리

[경영전략] 대우건설 환경과 전략 분석

[인사관리, 인적자원관리, HRM, 인사환경] 대림산업과 삼성건설의 사례를 중심으로 알아본 건설회사의 HRM

[인사관리] 포스코 성과보상

소개글

[인적자원관리] 건설사의 직급체계 및 승진제도에 대한 자료입니다.

1. D건설사의 직급체계 및 승진제도
2. 제도의 정착방향
3. 우리나라 기업들의 사례

본문내용

1. 핵심에 집중
기업이 추구하는 핵심가치를 구체적으로 설정하고 체계적이고 일관되게 조직을 운영
2. 조직의 장벽을 제거
조직 내외의 장벽을 제거하여 개방시스템을 추구. 즉, 고객, 협력업체 조직내부의 집단 간 경계를 없애는 것
3. 실험과 생산적 실패를 장려
만약에 사람들에게 생산적인 실패가 허용되고, 실험 그 자체로서 보상받을 수 있는 확신을 준다면, 전혀 새로운 접근법들이 다양하게 시도될 것, 실패라도 새로운 통찰력을 일으켜 조직의 지식을 증가 시킴
4. 학습기회를 개방, 확산

학습에 의한 피드백 과정 필요, 그렇기 때문에 많은 시간과 노력으로 학습 결과를 확산하기 위한 미팅, 외부토론, 컨퍼런스, 훈련 프로그램에 쏟는다.
5. 일관된 원칙하에 인사제도 실행
인사제도의 초점을 장기적인 측면에서 성과주의 시스템을 연속적으로 가속화시키는 행동들을 제대로 평가하고 보상하는 것에 초점을 맞춰야 한다.

참고문헌

1.태원유 「직급파괴 현황과 개선방안」 삼성경제연구소

2.월간 HRInsight - 2010년 8월호 (통권 제663호)

3.정권택「성과주의 인사의 明暗과 제언」 삼성경제연구소

4.박인호 「기업의 직급체계도 구조조정 대상」LG경제연구소

5.김병석 「성과주의를 명약으로 만드는 방법」LG경제연구소

6.김용준 한국경제 A17 2010년 10월 6일

7.김유영 동아일보

#건설사 #건설사의 #직급체계 #인적자원관리 #승진제도