![[인적자원관리] [인적자원관리] 교보생명보험 vs 푸르덴셜생명보험 인사제도비교분석-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/51/50002-0001.gif)
![[인적자원관리] [인적자원관리] 교보생명보험 vs 푸르덴셜생명보험 인사제도비교분석-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/51/50002-0002.gif)
![[인적자원관리] [인적자원관리] 교보생명보험 vs 푸르덴셜생명보험 인사제도비교분석-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/51/50002-0003.gif)
![[인적자원관리] [인적자원관리] 교보생명보험 vs 푸르덴셜생명보험 인사제도비교분석-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/51/50002-0004.gif)
![[인적자원관리] [인적자원관리] 교보생명보험 vs 푸르덴셜생명보험 인사제도비교분석-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/51/50002-0005.gif)
![[인적자원관리] [인적자원관리] 교보생명보험 vs 푸르덴셜생명보험 인사제도비교분석-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/51/50002-0006.gif)
![[인적자원관리] [인적자원관리] 교보생명보험 vs 푸르덴셜생명보험 인사제도비교분석-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/51/50002-0007.gif)
![[인적자원관리] [인적자원관리] 교보생명보험 vs 푸르덴셜생명보험 인사제도비교분석-8](https://images.happyhaksul.com/thumb/51/50002-0008.gif)
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![[인적자원관리] [인적자원관리] 교보생명보험 vs 푸르덴셜생명보험 인사제도비교분석-12](https://images.happyhaksul.com/thumb/51/50002-0012.gif)
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분야
ppt교보생명 사례
푸르덴셜 사례
대표적 특징비교
결론 및 제언
모집
- 모집은 인사관리의 시작 단계이다. 기업의 지원자를 구하기 위한 모집활동은 그 행동반경이 거의 제한이 없으며 유능한 지원자를 구하지 못하는 한, 그 후에 나타나는 인력선발 활동은 본질적으로 그 질이 떨어질 수 밖에 없다. 모집과 선발의 특성을 비교하면 모집은 보다 공격적인 활동이고 선발은 비교적 방어적인 활동이라 할 수 있다.
선발
- 선발 과정(외부인력의 선발의 경우)은 그 적격성 판정이 무척 어렵고, 잘못된 선발로 인한 경제적 및 비경제적 손실이 크다는 점에서 그 중요성이 나타난다.
선발에 의해 적시에 적격자를 적절한 직무에 짝지어 주려면
1. 직무내용의 명확화와 노동의 질적 요건의 확립
2. 적성검사의 중요성 인식과 적성검사 기법의 개발
3. 윤리적으로 정당하고 공정한 선발이 되기 위한 정책적 배려 가 필요하다.